高速公路管理局领导班子述职报告

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1、述职述廉：________高速公路管理局领导班子述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共12页高速公路管理局领导班子述职报告各位领导，同志们：xx年，在省厅、省局的正确领导下，领导班子深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实xx年全省交通运输工作会议、全省高速公路管理工作会议的部署要求，团结带领全体干部职工，凝心聚力、务实创新，不断开创高质量发展新局面，圆满完成了全年各项目标

2、任务。下面，我代表领导班子述职如下：一、加强班子自身建设，高效推进年度重点工作面对高速公路管理的新形势、新挑战，领导班子坚持把加强自身建设与贯彻省厅、省局重大决策部署紧密结合起来，围绕年度重点工作，积极打造学习型、创新型、服务型领导团队，班子谋发展、带队伍、抓工作的能力不断提升。（一）加强政治学习，始终做到思想同心。班子将学习作为增强党性、提升能力的关键，以中心组学习为龙头，以集中学习与个人学习为手段，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、交通强省建设相关文件精神以及执法业务知识，班子成员积

3、极参加所在支部的学习活动。通过学习，充分认识到做好当前高速公路管理工作重要性和紧迫性，引导班子成员自觉将思想和行动统一到落实中央决策部署上、统一到推进交通强省建设的各项要求上来，为高质量完成好各项重点工作奠定思想基础。（二）完善工作机制，始终做到目标同向。围绕省局年初下达的目标任务，第11页共12页班子系统谋划工作思路，细化工作目标和具体措施，并与各大队签订工作责任状，把目标任务分解到大队（科室）、落实到岗位、量化到个人，形成一级保一级、层层抓落实的工作格局。进一步完善大队长例会、安全生产例会、班

4、子成员包挂大队、定期督促检查等制度，并要求各科室及时汇总月度工作完成情况及工作打算，精准掌握各项工作推进情况，各大队能够认真贯彻要求，确保各项部署执行到位，真正做到上下“一盘棋”，有效保证各项目标任务得到落实。（三）改进工作作风，始终做到行动同步。为加快推进各项工作实现高质量发展，班子从加强协作、推动落实等方面不断改进工作作风，提高工作效率。一方面，认真贯彻执行民主集中制，组织召开办公会议12次集体研究重大事项，班子成员之间保持相互沟通，做到团结齐心、步调一致，有效发挥班子整体功能。另一方面，深入

5、基层开展调研，班子成员先后就干部职工困难、管理服务升级等进行专题调研，精准掌握基层干部职工诉求。开展“夏季送清凉”、“书香徐盐”、关爱困难职工等活动，想方设法为一线执法人员改善办公生活条件，切实增强向心力和凝聚力。二、紧抓执法效能建设，综合执法实现规范高效根据省局部署，班子将执法效能提升行动作为贯穿全年一项重要工作抓好落实，坚持以规范执法和创新驱动为抓手，执法管理工作成效显著。（一）扎实开展超限治理。一是深化联合治超行动。开展盱眙、淮安南联合治超执法点标准化建设，规范工作流程和场地标识。结合治超政

6、策变化，班子及时调整工作思路，联合淮安市交警召开协调会，不断优化联合治超工作机制，联合治超保持常态化、制度化开展。一年来，第11页共12页克服人员、场地等方面困难，全年联合查处超限车辆879辆次、卸驳载3731吨，其中盱眙联合执法点查处数、卸驳载吨数排名均居全省前列，兄弟单位多次前来学习交流，起到较好的示范带动作用。二是加强治超非现场执法。在巩固提升非现场执法3×3徐盐模式基础上，以3轴以上和超限50%以上货车为非现场治超执法重点，强化信息筛查和调查取证，从严织密辖区治超网络。xx年，非现场超限查

7、结594辆，其中超限100%案件实现重大突破，共办结167件，查结数在全省各中处于领先位置，严重超限行为得到有效遏制。三是推进治超专项行动。根据省局部署，班子经过细致谋划，组织开展超限超载治理“年末攻坚”专项行动，联合高速交警重点对16处超限率较高的收费站开展整治，全面压降辖区超限率。（二）强化道路运输监督检查。一是高效开展日常检查。为进一步加大道路运输检查力度，指导所属大队试点建立营运客车进出收费站登记备案制度，实现营运客车精准管控。同时，要求各大队每月排定执法检查计划，依托收费站、服务区开展日

8、常执法，检查场所和检查类型实现全覆盖。xx年，运政现场执法查结887件，连续多年保持100%的结案率。二是重点加强联合执法。班子主动作为，指导辖区大队联合宿迁、淮安高速交警在宿迁南、盱眙等收费站，共同推进全省客运包车专项整治行动，累计检查客运车辆558辆，其中外省籍客运车辆199辆。进一步研判辖区形势，协调宿迁市交警、宿迁市运管处联合开展20xx春运期间客运市场集中整治行动，较好地维护了辖区道路运输秩序。三是加大非现场执法力度。组织各大队运用非现场执法手段，强化“两客一危”车辆动态