李宁管控模式之三(管控流程

《李宁管控模式之三(管控流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、February14th,2003李宁集团公司发展战略管控模式报告（三）集团关键管控流程目录0背景、本报告目的集团管控架构重点流程设计全面预算财务核算与报告投资管理改进目标、要点2

2、前期集团管控模式结论-向战略管控型过渡，建立高效的管理流程近期：集团总部重点发展资本运营的能力，并为上市而逐步推行价值管理模式.行动：从加强总部职能和完善管理流程两方面向战略管控架构和价值管理模式发展以逐步加强财务管理手段和职能为基本出发点，并逐步增强战略和业务监控职能按照三个阶段，与业务公司协同，逐步建立财务报告流程、投资

3、与运营流程和综合计划流程李宁集团应首先准备向战略集团管控模式过渡集团管控模式的有效运作需要建立高效的集团总部并通过明确的管理流程加强集团总部对业务单元的管控前期集团管控模式结论-向战略管控型过渡，建立高效的管理流程集团发展重点集团总部能力水平业务的发展程度业务主要集中在李宁品牌开始发展国际品牌代理业务李宁品牌国际市场的开拓收购兼并新的体育用品品牌国际品牌代理业务发展成熟体育用品行业多品牌经营李宁品牌成为国际性品牌从体育用品向体育行业延伸李宁品牌的业务增长和国内市场份额的占领以上市公司的标准来规范业务公司

4、经营收购和兼并工作资本市场的管理业务单元的监控价值管理/业务优化资源共享控股公司的基本职能，履行对投资者和股东的沟通投资管理能力具备极强的业务管理协调能力能提供共享服务职能混合型财务管控型战略管控型李宁集团管控模式较强的战略并购和新业务拓展能力战略管理能力现状中期目标远期时间现在3

5、本报告主要目的：为李宁集团向战略管控型集团管理转变提供先进的流程作参考为李宁集团在管控流程方面提供先进管理流程作为参考，以帮助李宁集团建立适合自己的管理流程。4

6、目录0背景、本报告目的集团管控架构重点流程设计全面预算财务核算

7、与报告投资管理改进目标、要点5

8、作为集团管理的核心和根本出发点，财务管理在各个方面都能给予集团管控型管理以最有效的帮助。李宁集团近期应从财务管理职能的建设来着手加强集团管控能力的建设战略规划投资管理(项目投资、兼并、和收购)企业经营和收益人力资源管理技术与研发集团的核心业务职能多元但协同的业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新产品、新业务的发展核心竞争力的强化财务计划预算投资财务管理业绩管理资金管理内部审计对应的财务职能财务信息报告财务分析贯穿始终决策支持报告全面预算流程监控集团管控的核

9、心职能-以财务管理为核心和出发点6

10、集团公司的管理框架-财务管理发挥主导或重要支持作用预算、投资、报告、现金、内审流程这五大流程彼此联系紧密，连同末段的绩效考核流程，共同构成了集团公司最主要的管理大框架。财务管理将在此框架内发挥主导或重要支持作用。战略制订行动计划成功要素指标评估财务计划预算考核与激励战略规划预算管理业绩分析与评价回馈与修正人力资源全面预算流程会计核算与结算财务与管理报告内部审计现金预测与安排财务制度/会计政策制定项目立项项目审批项目实施项目竣工项目运行项目监控项目投资流程财务报告流程财

11、务分析财务分析付款控制效益评估财务指标财务分析-----财务职能介入的业务领域-----财务部主导的阶段流程-----业务部门或联合小组主导的阶段流程7

12、集团管控架构-五大管理流程将来的李宁集团管控架构应由整合的预算与业绩管理、集成的财务与管理信息框架、统一计划但分级实施的内审、投资监控、资金准集中管理等五大手段来构成本部财务与管理报告集团总部业务单元综合的财务和管理报告财务与管理报告合并后的报告合并后的报告本部财务与管理报告财务公司资金准集中管理下属单元头寸信息资金平衡计划整合预算与业绩管理整合的计划

13、与业绩管理投资项目审批与监控投资项目实施监控业务单元行动计划财务计划业务计划财务预算滚动预测战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测战略方案行动计划财务计划投融资计划财务预算滚动预测二级内审资金平衡计划延伸审计头寸信息一级内审8

14、集团公司管控–整合的全面预算流程概览整合的全面预算流程是贯穿集团业绩管理的主线，其中，集成平衡的计划体系、指标和目标设定体系、业绩分析体系、以及考核与激励机制是四个关键。年度与季度流程的准确划分能够有效地实现中长期规划和短期计划的结合，紧密跟随市场环境和内部资源的变化

15、，保证预算的资源平衡作用和计划的业务指导作用。战略制订行动计划成功要素指标评估财务计划预算考核与激励战略规划预算管理业绩分析与评价人力资源会计核算与结算财务与管理报告内部审计现金预测与安排财务制度/会计政策制定项目立项项目审批项目实施项目竣工项目运行战略方案指标评定财务计划财务预算战略规划运营计划与预算滚动预测回馈与修正行动计划业务计划战略远景目标业绩分析与评价战略方案目标关键成功要素战术目标战略假设预算假设高层业务数据关键业绩指标预算目标