企业成功20%靠战略,80%靠执行

《企业成功20%靠战略,80%靠执行》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业成功20%靠战略,80%靠执行一个企业没有好的战略,员工就没有方向.有好的战略,没有好的执行,员工就没有力量.执行是什么：执行是不折不扣的拿到成果.战略一就是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道应该做什么，不应该做什么，未来才会大有做为；战略二就是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃一部分才能把一部分做到极致。战略三就是定位——定位就是确保企业在市场中的位置；放大公司产品优势，找到属于自己的空隙，制造产品的概念，有效区隔竞争对手。定位就是策略——超越竞争对手的赢利模式：

2、1．找到自己的核心竞争力，让企业基业长青行销战略的８大精髓揭秘(1)　聚焦明星产品的八大要点；（2）挑选利润产品的四大关键；（3）定位战略产品的八大要点；（4）体验式、馈赠式产品的四个注意；（5）制造价值主张的六大绝密问句；（6）放大产品生命周期持续盈利的三大模式；（7）三维聚焦放大核心竞争优势；（8）业绩倍增的六大关键按钮任务与成果.做了*100=0.做到*1=100.你强调的是什么,你员工焦点思维就是什么..任何强大执行公司是成果导向思维,让全员成果思维连接一致..如果过程到位,没有结果,如果可以原谅,那么员工的习惯是无责任..如果过程到位,获得奖励,他就注重形式

3、而不注重结果..企业执行不力原因是什么?[hide]制度原因.领导(老板)制度.以制度为中心的,员工就尊重原则..以领导为中心的,员工就会”尊重”领导.尊重于领导的,个人推动力强;.尊重于制度的,总体执行力强.领导是公司的第一执行推手,也是公司的第一执行阻力,.要想执行别人,先把自己执行力..公司以制度为中心,而且可以淡化个人主义,.员工一定要有习惯于制度.而不是习惯于领导..不明确制度.模糊->分歧->内耗->借口(没有凭证)->不了了之->负面的惯性.制度一定要量化,数字化,精准化..养病制度.员工之所以养病是因为公司提供了养病的薪酬制度和激励制度..什么样制度培

4、养什么样的人,制度怎么设计,员工的焦点就怎么转移..伟大制度可以让平凡的人变得伟大.失衡制度.工种与工资的失衡.工作与生活的失衡.无就是有,有就是无.短期与长期的失衡(有人注重长期,有人注重短期).“优化”制度.朝夕制度.朝令夕改两大祸害:.等(等着修改).拖(走一步算一步).好制度*零惯性=0.不好制度*好惯性>0.华为公司三华原则:1000万咨询.僵化(不好,好,死板的执行制度).优化(不断修改).固化.保证制度的强大执行力,就是敢于牺牲和付出代价..只要是制度,就是有人反对,因为制度只会满足一部分人的需求..所以企业家是亲善是霸道的产物..亲善是建立非权力的影响

5、力.霸道是产生执行的强大推力.面子文化.面子不是给予的,而是互换的,.以面子为中心的大家都没有面子，.以原则为中心,大家都保持尊重..面子文化的深入让我们丧失了执行的原则与力量..每个面子给予都是引发一群要面子的证据..熟人文化.熟人是弱化组织执行力度最重要的力量..组织没有熟人,只有同盟者..区域文化.同一个声音,统一思维模式和价值取向..一个有执行力的公司一定要有强行霸道的人,.随时要做好得罪人的准备,而且能够享受孤独,组织才能进化..优秀的领导者好人会认为他好,坏人会认为他坏,那么他好坏不分,.老鼠文化.老鼠最大特点:乱咬.下属乱咬人,是上司喜欢这种咬人的方式,

6、咬人者只是满足上司嗜好..企业中光有制度,没有文化,要么执行有力.要么执行崩盘..执行中光有文化,没有制度,要么自然推动,要么软弱无力..只有制度和文化相融匹配,才能将执行力度发挥到极致..只有一软一硬,软硬兼施..人员的原因.亲人,友人,恋人..放下区别心,你拥有全世界:这些人帮助我们做大,可能帮助我们做小.甚至毁灭,你到底是要留地还是大舞台?.如果要的是大舞台,本地无圣人.不以是本地为中心,他胸怀天下的公司没有私人关系,只有团体关系.安全,成就,男人主宰世界,女人主宰男人..为什么没有成果不罚?.心太软.狼是避免组织错的更远!.我们现在不太好,是过去别人对我们太好

7、,.如果未来要改变好.现在就不要对我们太好..无依据.有依据按照依据办,没有依据,制定依据办,.可以清罚重教.下不为例..为什么没有成果不罚?.心太软.狼是避免组织错的更远!.我们现在不太好,是过去别人对我们太好,.如果未来要改变好.现在就不要对我们太好..无依据.有依据按照依据办,没有依据,制定依据办,.可以清罚重教.下不为例..解放领导(老板),企业重生.要想企业重生,必须解放领导.自我的行动力太强.组织行动力太弱,组织的行动力拿到的是团队的成果..行动力不等于执行力.没有授权.不相信(不放心)下属.担心下属造反.害怕重来(害怕自己重来)—成果导