二建考试心得

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1、时光飞逝，转眼间在OT蒙古项目有10月有余，回首这一段日子，内心不禁感慨万千。在OT项目度过了一段美好光阴，。OT项目是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从到材料物流部以来，看似简单的材料工作对我来说是个很大的挑战，让我有了更多学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这段时间里，不管是在材料接收、发放，还是在材料统计、控制，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。对于此项工作，我简单做了下总结和个人意见：一、《材料接收、入库管理》对于“材料接收、入库管理”流程

2、，在这里呆了9个月了，流程已经成了一种习惯。嘉友物流公司送货到公司仓库。首先查看装车清单包装数量和实物是否相符，再进行收货卸至指定地点码放整齐盘点，再根据材料计划需求登记表通知各专业部门领取材料，再将剩余材料材料入库管理（建议采购员采购将其采购材料贴上材料标签，注明下那个部门提的计划）。入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和各专业使用部门分别码放，（建议码放地点挂牌标识：标识包括材料名称，规格型号，月初数量，入库数量，出库数量，月末结存）。二、《储存、防护管理》在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无

3、法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、油漆应贮存通风-温度稍低的仓库里，禁止吸烟与明火，做一些醒目标志贴上：设备用塑料布罩上，防止雨淋，日晒等。库房管理员要定期检查、盘点库存材料，如发现有数目不对、变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管领导报告，并采取防损措施。库房、库区、料场经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。三《出库管理》各专业部门领取材料，应填写<材料限额消耗单>，<材料限额消耗单>各栏要填写清楚，领取施工材料、机具、辅料等材料开单后有部门领导签字后，方可领取。我们接到<材料限额消

4、耗单>，核实无误后，应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料部门并做好《出库登记表》.库存不足时，将材料全额发放给领料单位，<材料限额消耗单>数量栏按照实际的发放数量填写。我们按照先旧后新的原则发料，由于本项目在蒙古，施工机具、辅料不容易购买，各施工单位应控制自己使用施工机具、辅料，减少浪费。四《材料计划申请及物流状态管理》由各专业施工部门填写《材料需求登记表》，《材料需求登记表》内的名称、规格型号、数量，需求日期，一定要填写详细，经主管领导，施工经理签字后，通过信息管理平台发往国内，国内接到《材料需求登记表》应及时采购，将

5、采购状态反馈给现场，现场会根据信息做相应的准备。为了更进一步提高信息化管理，我觉得应在信息管理平台的基础上增加一项信息交流栏，以促进信息交流，经验交流，错误指正等方面，这样大家可以共同学习，共同提高。五《办公环境管理》1.自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3.通路必须经常维持清洁和畅通4.物品、工具及文件等要放置于规定场所、纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所5.物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层6.办公区域、库房、库区材料应不断

6、清扫，保持清洁总之，近10个月的工作中，我通过实践学到了建筑材料相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。我知道，自己经验还是有欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，以后的日子里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的专业水平提到一个更高的层次，工作细化，为公司多做贡献。