跨国公司的生产管理

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1、1第六章跨国公司的生产管理2主要内容6.1国际生产系统6.2跨国公司生产系统的营运与控制6.3国际采购6.4国际技术转移36.3国际采购【阅读材料6-3】全球采购影响力日益增强6.3.1采购与自制决策6.3.2进口与当地采购决策6.3.3国际分包46.3.1采购与自制决策（一）含义生产整合（Integration）程度是指某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业产品自制而非依赖供应商供应原料的程度，也称为生产一体化程度。6.3国际采购一、生产整合（一体化）程度56.3.1采购与自制决策6.3国际采购体系内采购市场采购100%采购100%采购100%制造AB35%02

2、5%102030405060708090100自制比例单个企业的生产整合程度6图释A点：企业在跨国公司体系内采购35%，通过市场采购25%，其自制比例40%。但从跨国公司看，生产整合程度=35%（体系内采购）+40%（自制比例）=75%B点：其自制比例80%，生产整合程度提升了，但是跨国公司体系内的采购比例低于20%，即单个企业与整个跨国公司的协作范围降低了。76.3.1采购与自制决策单个企业的生产整合程度的高低不一定能反映整个国际企业体系的生产整合程度在某一特定的国家市场内部，各种政治因素可能会阻碍工厂或企业的一体化6.3国际采购结论：86.3.1采购与自制决策（一

3、）采购与自制的成本比较（二）供应商的可靠性（三）技术因素（四）管理者的偏好（五）政治因素（六）国际企业整体运转的需要6.3国际采购二、影响采购与自制决策的因素96.3.1采购与自制决策国际企业的采购方式主要有：（一）集中采购（二）自主采购（三）混合采购6.3国际采购三、采购方式106.3.1采购与自制决策含义指由母公司统一建立基地，通过企业内部交易取得所需的生产投入或产品。6.3国际采购（一）集中采购116.3.1采购与自制决策优点有利于实现规模经济，降低生产成本有利于快速开发新产品有利于减少库存6.3国际采购126.3.1采购与自制决策局限性不能满足东道国政府就地生

4、产的要求，因而有失去该国市场的危险对市场和消费者偏好变化的适应性小主要基地所在国如发生社会经济和政治事件，国际企业容易受到损害6.3国际采购136.3.1采购与自制决策适用条件从行业角度来看：最好是产量与单位成本高度相关的行业从技术角度来看：最好能运用连续过程型的制造技术从地区角度来看：一些国家对出口采取鼓励政策，有利于集中采购方式的采用；但是，在关税和运输成本高、外汇汇率波动的条件下，采取自主采购方式是适宜的6.3国际采购146.3.1采购与自制决策含义由国外子公司或工厂，自主从企业外部获取所需的生产投入或产品。6.3国际采购（二）自主采购156.3.1采购与自制决

5、策优点同集中采购缺点缺点同集中采购优点6.3国际采购166.3.1采购与自制决策含义在一些国家，对一定的产品，采用集中采购的方式在另一些国家，对另外的产品，采用自主采购的方式6.3国际采购（三）混合式采购176.3.1采购与自制决策影响因素技术市场竞争零部件的互换性东道国政府的要求和压力6.3国际采购186.3.2进口与当地采购决策6.3国际采购一、进口与当地采购决策的影响因素（一）当地货源情况（二）外汇管制（三）差异成本（四）公司之间或公司内部协议情况196.3.2进口与当地采购决策6.3国际采购二、国际采购存在的问题对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；订货与交货的

6、间隔时间；加快发货和与外国人员直接接触存在困难；政治与劳工问题；汇率波动；付款方式；商品质量；拒收与退货问题；关税；货物结关需要额外文件的成本；法律问题；运输；语言；社会文化习俗。206.3.2进口与当地采购决策6.3国际采购三、国际采购的技巧寻找可靠的供应商周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞建议供应商使用合适的唛头、文件、包装和运输工具如果企业选择离岸价（FOB）而非到岸价（CIF），则需采用低成本运输方式越过关税壁垒维持当地制造竞争产品与进口的平衡随着当地进口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略216.3.3国际分包6.3国际采购一、有关概念国际分包大致可分为

7、以下两大类：工业分包是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产商业分包委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售226.3.3国际分包6.3国际采购二、国际分包的成本优势成本节约主要来源于：分承包商使用低廉的生产要素受本企业生产范围和规模的限制，有些部件本企业不能生产，否则，就需要另行投资，增添设备在生产机械化程度高的情况下，产品的工业集中已达到了经济规模的极限，超过这一规模则会产生收益递减236.3.3国际分包6.3国际采购三、国际分包的优势成本节约灵活性获得一些政府优惠条件降低或防范风险246.3.3国际分包6.3国际