2010年安全生产年度工作计划[1]

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1、2010年安全文化建设年度工作计划2010年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全文化建设规划：一、安全目标2010年安全生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、轻伤事故率不超过3‰；5、施工现场达标率为１００％；6、三级安全教育率为１００％；二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“安全文化建设领导小组”，组长由公司总经理担

2、任，生产安全、技术任副组长，各科室负责人为小组成员。成立安全文化建设领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与开复工时签订安全生产责任书，明确各自的职责和工作，同时也要求各班组签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到

3、责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据安全科所制定的员工年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。公司、安全科、各班组根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查公司将按《安全检查制度》对各班组进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作

4、，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开整改单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司《安全生产例会》制度，每周定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生

5、产工作，确保所属生产线顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个生产线的不同特点，各生产线应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动公司将根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2010年公司安全工

6、作重点：2008年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、班组长要严格按照生产工艺的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查。4、生产线的专职安全员负责对工作过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。5、对新进厂的工作人员进行三级安全教育。6、有关部门及安全科加强对生产线安全工作的检查（着重对有药区、半成品

7、库、原料库、成品中转库、成品库），开展定期、不定期、专项检查，及时督促各班组对存在的隐患进行整改。7、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。8、根据本公司的特点，制定突发事故应急救援预案，并报办公室备案。11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。2010年公司和各班组都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。鲁阳花炮有限公司办

8、公室2010年04月