3.门店店长考核方案

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1、门店店长考核方案为适应公司架构调整，有效督促并规范门店的各项管理，特制定各门店店长考核方案，以期充分发挥各管理人员的能力、切实明确各人员的工作职责并与工资激励挂钩，使公司的管理真正实现制度化和数据化。一、本考核方案适用于全部门店副店长以上人员。二、所有适用于本考核方案的人员今后的月度薪资构成为下述公式：（以下全部数据均以月度为核算单位）月度薪资=基本工资+业绩考评工资（A类）+管理考评工资（B类）+其它奖惩（注：其它奖惩可以为正或者负数）一、基本工资：在基本工资项中，已经包含了各管理人员的月度加班费以及行业保密、行业禁止费。二、业绩考评工资（店面考核A类）：考核内容

2、本月任务实际完成实际得分说明月度销售任务XYY/X*0.8*100%　月度专项任务XYY/X*0.2*100%　说明1:2项考核指标分别占比为80%、20%。说明2:专项任务每月可能多起，除有单独考核奖惩以外，全月全部专项任务整体完成情况纳入月底考核。专项任务说明详见附件3.上述两项考核相加，得到每月考核百分比C：月度考核百分比范围实发业绩考核工资说明79%≥C≥70%月度业绩考核工资基数*40%余者依此类推，月度最高考核工资不超过基数的150%89%≥C≥80%月度业绩考核工资基数*60%99%≥C≥90%月度业绩考核工资基数*80%109%≥C≥100%月度业绩

3、考核工资基数*100%119%≥C≥110%月度业绩考核工资基数*110%129%≥C≥120%月度业绩考核工资基数*130%一、管理考评工资（店面考核B类）：管理考核项人员管理店面管理实际得分正副店长XYX/100*60%+Y/100*40%说明1：对店长的两项考核指标百分占比分别为60%和40%；说明2：有副店长的门店如因考核被扣分，双方按责任比承担扣分。说明3：店面布置管理不含在日常行为管理中已经要求的正常商品摆放内容。说明4：门店店长除做好自身的行为管理以外，对他人的日常行为管理将承担连带奖惩及连带行政扣分。1）管理项分为两项考核，一为自身以及门店全体人员人

4、员行为管理，二为店面布置及门店整体氛围规范化管理；两考核单项初始评分基数均为100；具体占比见上表。2）对全月人员管理无失分的门店将奖励该项得分20分。3）对店面布置规范，有特点、有创意、能突出品牌文化的将由总经理直接批准奖励该项得分20分。1）两项考核详细的扣分标准见附件1、附件2。2）有副店长的门店，副店长的人员管理得分见附件1，店面管理得分奖惩同店长。3）例：某门店本月人员管理被扣20分，店面管理被扣15分，其月度管理考评工资基数为1000元，那么实得管理考评工资为：工资=1000*{（100-20）/100*0.6+（100-15）/100*0.4}=100

5、0*{0.48+0.34}=820元一、其他奖惩：为公司各项制度的奖罚+专项任务奖罚（见专项任务说明）+总经理特批的各种特项奖惩一、本考核方案及所有附件均为方案的一部分，其中所列各细项及细项相应考评分，公司在今后的工作过程中有权根据实际工作需要进行增删，但所有修改须经总经理办公会批准。二、本考核方案经总经理办公会批准后开始实行。实施时间为2012年3月1日。三、本考核方案具体执行部门为营运部，所有相关数据由营运部各专项负责人员提供并应与各被考核店长沟通核对，明确无误后开始计算各项奖惩。一、月度考核指标所有得分将作为公司福利（如保险、奖金）最重要的考核依据。二、本考核

6、方案各条款解释责任在营运部。大连市XX办公设备有限公司营运部2012.2.16