推行规范化的安全管理模式

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1、行业资料：________推行规范化的安全管理模式单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页推行规范化的安全管理模式本溪电力安装有限公司是一个具有独立法人资格、国家二级电力工程总承包资质等级的施工企业。连续xx年被辽宁省工商行政管理局命名为重合同、守信用先进单位；是辽宁省信誉评级委员会评定的AAA级金融信誉企业；本溪市20强建筑施工企业。企业始建于1960年3月。xx年11月，公司进行了转体改制，建立了一个全新的股份制企业。公司注册资金4000万元,

2、拥有固定资产原值5800万元，净值4900万元。目前，公司具有年建设220KV超高压送电线路200余公里和220KV变电站两座的施工能力，年施工产值可达2亿元。几年来，公司以事故为零作为奋斗目标，以全面落实一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证，以提高全体职工安全素质、确保设备环境安全可靠、施工工序过程安全控制、安全管理效能充分发挥、监护作业确实到岗到位、努力抓好班组安全建设为预防事故发生的规范化管理、标准化作业的安全管理模式，来营建安全系统，杜绝事故，确保安全施工。截至xx年5月31日，公司已连续安全生产5171天，实现了无人身重伤、重大交通、火灾、设备损坏事故的安

3、全目标。安全目标实施量化管理事故为零，是所有职工的奋斗目标，开展目标管理，以保障自己和他人在施工活动中的安全和施工的顺利进行。第7页共8页安全生产目标明确。公司每年都要制定杜绝人身重伤及以上事故、杜绝一般以上设备事故和施工倒杆塔事故、杜绝人为责任事故、杜绝火灾事故、杜绝一般以上交通事故的年度安全生产的总体目标，上述目标通过职工代表大会认真讨论后，向全公司职工予以明确，做到人人皆知，并自下而上地制定了保证措施。个人保班组，不发生违章作业行为；班组保分公司，不发生未遂和记录事故；分公司保总公司，不发生轻伤及以上事故。在全公司形成一个自下而上的逐级保证、逐级控制的多级控制保证

4、体系，层层有目标、人人有责任，责任同经济利益挂钩，保证安全目标实现。实施职业安全管理方案目标分解。首先是根据历年施工的送变电工程进行危害辨识、危险评价工作，通过对可能发生的危险因素进行辨识，采用D＝LEC法进行风险评价，对D值大于90分的施工作业活动确定为本公司重大危险因素清单，编制职业安全管理方案分解目标，自上而下逐级分解安全目标。公司将危及施工安全的重大危险因素，按施工规程要求把重大危险因素的风险值分解到分公司，分公司通过编制预防措施及安全管理方案进行控制，同时分解到班组，班组分解到个人岗位，逐级分解落实了重大危险因素的风险值。同时，制定保证安全目标实现的各项考核制

5、度，明确在实施目标管理中的各项考核办法，在年度的各个时期提出工作重点，对各单位的安全工作进行评价，指出存在的问题，提出整改措施，布置下一阶段的安全工作，使每个职工都明确各个时期安全工作的防范要点与应承担的安全责任。公司建立了一整套安全检查和安全信息反馈体系，实行春、秋季安全检查制度，半年总结、年度全面总结表彰奖励制度。近几年来，公司实行全员安全责任风险抵押金制度，将职工的安全目标、安全责任、经济利益三者结合，使职工共担安全风险，调动职工搞好安全施工的积极性。xx年公司拿出20余万元用于安全奖励。制定各级人员的到位标准第7页共8页安全好不好，关键在领导。作为公司总经理必须

6、带头认真履行职责，从着装到安全防护用具的佩戴，按标准执行到位。并在此基础上，建立以各级行政（公司、分公司、队班）一把手的到位标准。由公司安监部门对到位标准的执行情况进行监督检查，作为年终领导考评的依据之一。建立不论工程项目大小都必须有施工方案，按审批权限严格审批把关，不断提高安全工作中的技术含量的安全技术保证体系；建立以完善各项管理制度，使定期性的工作制度化，常规业务程序化的制度保证体系；建立以思想政治工作为核心，宣传舆论为媒体的政治思想工作保证体系；建立以职代会审议安全工作为主要形式的群众安全监督体系和安监部门牵头的安全监督检查体系。做到各级、各方面第一负责人都对职权

7、范围内的安全施工全面负责，认真履行职责，分兵把口，齐抓共管。规范职工的安全培训工作对公司职工强化安全教育，从根本上解决人的观念、意识和行为问题，是实现安全施工的保证。每年年终制定第二年培训计划，明确培训内容以及达到的培训标准。提高职工的安全意识。当公司每实现一个安全年的时候，都利用多种形式对职工进行如履薄冰、危险就在身边的忧患意识教育，消除部分职工的麻痹思想，保持警钟长鸣、常抓不懈的警惕性。同时，强化职工遵章守纪的安全意识，使大家懂得没有稳定的安全基础，公司就没有市场，职工也不会有家庭的幸福，成在安全，败在事故。教育职工绝对不能破坏公司的