阿米巴经营模式下的财务管理

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1、阿米巴经营模式下的财务管理阿米巴的特征：稻盛和夫（创立京瓷公司）以阿米巴来形容他的小集体经营管理模式。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化。模式要求：每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！显微镜下的阿米巴（变形虫）1阿米巴经营法下的财务管理阿米巴经营的好处独立核算，责权利明确，提高销售额（生产总值）——确保更多的订单削减经费开支——减少无谓浪费能保证总体利润

2、的实现进度控制，缩短时间——提高工作效率2阿米巴经营法下的财务管理阿米巴经营模式有五大主要特点组织结构创新全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献透明经营，自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度3阿米巴经营法下的财务管理阿米巴的实现途征：经营哲学原点：作为人何为正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识到领导人才阿米巴经营的本质：每日精进在建立命运共同体后，通过不断的精进，提升企业经营体质阿米巴经营实现路径：1）以企业为载体，发宏愿：企业宗旨及大义名分2）建立企业内部正确的伦理

3、观及秩序：大家庭主义3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果阿米巴经营的经营哲学实践：1）提高销售额（生产总值）——确保更多的订单2）削减经费开支——减少无谓浪费3）缩短时间——提高工作效率核算制度是阿米巴成实现的手段每个人都要核算收入和成本懂财务4阿米巴经营法下的财务管理对财务的重视和需要比100所大学更为重要阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点：区别核算主体不一样。统一核算和分部核算：一般的企业是以企业为主体统一进行核算；阿米巴模式是以每一个阿米巴组织作为核算主体。对核算主体成员的财务素质能力（知识）要

4、求不一样。阿米巴要求所有成员学会和运用财务核算知识进行经营管理。一般企业没有要求。时间要求不一致：阿米巴对时间的精确到了0.5小时，正常的企业核算是以月度为基础的。相同点手段一致：都是以财务会计核算手段保证收入、成本控制与利润实现。方法一致：都使用会计核算的方法要求需要加强对员工的财务能力建设需要明确划定阿米巴5阿米巴经营法下的财务管理介绍：管理实现工具PACD循环管理思想：人类发展历程：曲折前进，螺旋上升。6阿米巴经营法下的财务管理就是PDCA系统(plandocheckaction)P想法计划D去做行动C检查看是否对A根据检查结果，重新行动在管理

5、中“戴明循环”周而复始，螺旋上升这种人类历史发展里程在实际工作中的体现：7阿米巴经营法下的财务管理财务管理的PDCA体系以及与现有管理系统的无缝衔接PLANPLANP就是我们的预算管理体系季报/年报附件9之A.docxQ3预算模板.xlsx月度预算部门预算预算的来源：我们的工作计划2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx部门年计划部门季度计划部门月计划8阿米巴经营法下的财务管理DO系统DODODO就是我们执行体系商量预算标准填报预算鉴别沟通协调（合理性）确定预算花费汇总告知和查询预算标准年预算季预算（月预算）部门预算9阿米巴经营法下的财务管理

6、Check系统运营/投资等部门检查:auditreport内部审计：主要针对有收购项目或者子公外部审计：针对收购或者上市时10阿米巴经营法下的财务管理上报管理层处理初创企业时可以和MEMO系统兼容合并检查结果：相应报告上报管理层建议系统（advicesystem）部分同意给出新意见完全反对沟通系统（memosystem)相关方确定方案（对外为主，对内自己掌握）签字同意容错系统（errorsystem)11阿米巴经营法下的财务管理增加上述的建议后，增加容错系统后，再行动在原有业务上提升如果直接在原有的计划上修改：会造成原有痕迹消失，连贯性不强的问题解决

7、办法：采用MEＭＯ系统，保存修改记录，ＭＯＭＯ按日期编号　例如2013.07.18备忘录.docxAction系统：再行动12阿米巴经营法下的财务管理阿米巴财务核算如何实现PDCA财务管理体系在阿米巴核算中的应用阿米巴的收入、费用的核定：以市场价格为依据核算出每个阿米巴的收入额，分析核定每个阿米巴的成本费用，得出每个阿米巴的利润。这些收入和费用成本以及利润标准，实际就是每个阿米巴组织的预算。预算的执行依赖于每个阿米巴的执行能力以及激励措施，在操作过程中，用阿米巴内部报表能够表现能否实现。这个DO的系统就是内部报表记录系统。每个阿米巴的执行情况不是不问

8、不管的，应该有一个统一的检查系统，随时跟踪每个阿米巴的经营情况，这个检查系统就是财务的内部审计体系，根据这个