一切为了发展 一切为了员工

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1、一切为了发展一切为了员工王剑阿根廷火地岛电力化工股份有限公司西安代表处陕西710075摘要：企业最好的资产是人。”这是企业管理界的一句名言，如何使人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能,这一直是企业管理特别是人力资源管理的一个重要研究方向。激励就是创设各种满足员工工作需要的条件，激发员工的工作动力，使之产生实现企业目标的特定行为过程。那么，如何利用激励机制调动员工的积极性,并充分发挥其作用呢？围绕这一问题，本文着重从激励机制构建及其构建途径、方法等三个方面来进行探讨。关键词：人力资源激励激励机制方

2、法中图分类号：C29文献标识码：A近年来，伴随着实践科学发展观的逐步深入，群众路线教育活动的开展，由陕西煤业化工集团有限责任公司发起，陕西新意达投资有限公司、金堆城钼业有限公司共同响应国家“走出去”的政策，出资在国外开办科技公司，作为一个外资科技企业，不发展就是倒退，发展慢了也是倒退，只有坚持与时俱进、开拓创新，才能立于不败之地。结合外资公司与国内实际情况，围绕科技创新，不断研究解决制约企业发展的障碍，积极探索企业发展的新途径、新方法，主要是把企业最优的资产--人，作为一种资源进行深入研究。按照企

3、业管理界的一句名言“企业最好的资产是人”，如何使人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能,这一直是企业管理特别是人力资源管理的一个重要研究方向。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，作为以科研为主导的企业人力资源尤为重要，如何调动这些资源的积极性，发挥其作用是关系到企业兴衰的主因。而激励是解决这个主因（人力资源）的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力

4、去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动力，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第

5、一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普2遍的一种激励模式。随着我国各项改革的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均

6、主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（TomPeters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。根据目前社会发展需要结合科技企业的实际情况，笔者认为在二者的结合上要注意以下几个方面

7、：1．创建适合企业特点的企业文化文化是企业的灵魂。企业缺少文化，则难以致远。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，我们必须打造一个互补、合作、共赢的协同文化，气出一孔，水流一注，凝聚3力量，矢志奋斗。用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。还要明白一个道理就是一个企业谋划几年的发展靠家族式管理，谋划几十年的发展靠制度约束，而要谋划百年的发展，必须靠

8、文化的力量。2．制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3．多种激励机制