专业的职业经理人

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1、专业的职业经理人工作守则2005-4-10（读书笔记36条）1、经理人分为专才经理人、专业经理人、职业经理人三种，而专业的职业经理人最可取，非专业就抓不住方向，非职业生命周期不稳固。2、职业经理人的专业能力四年可以栽培出来，但是专业素养需要十年或二十年才能栽培出来。3、职业经理人要培养一支自动化的优秀团队，管理是在无形之中，所谓无为而治。4、立制从严，执行从宽；立制从宽，执行从严。5、职业经理人必修两件事：制度化运营、团队化管理。6、对董事会负责、对员工负责将表现尽心尽责的敬业精神。7、中国企业家老板有两类：一是光芒放射者，太阳背后有将理想捆绑在老板

2、战车上的经理人；二是光芒制造者，有释放能量的专才经理人在前台表演。8、老板可形容为“智慧的野心家”，需要爆炸式的付出；职业经理人可描述为“智慧的专家”，业绩体现价值。9、经理人往往是思考型、行动导向的人，左脑比较发达；领导人则是知觉论者，对别人的感觉和需求很敏感，所以右脑比较发达。两种角色水火不容，但是必须两者兼修。10、企业利润源才是核心竞争力，人才只是阶段性资源，为了某种商业模式而设。现代企业中产权、经营权分立，职业经理人是人力资本创造价值，等同于货币资本。11、经理人的个人魅力将体现在：市场反应能力、人际关系艺术、知识广博、关键环节的独到见解、

3、迎接一切挑战的勇气、身先士卒的表率作用、健康的体魄、不断学习的态度……12、管理细节将体现领导艺术，处理一件事情本身并不特别，但是把关联对象分成几个层级，采用基于效果最优的灵活性处理方式，就是一种艺术。13、企业或许需要成形的文化，而老总必须要有自己的思想和个人品牌。14、职业经理人一定要认同企业文化，执行的角色之外，要协助老板建构企业远景规划和步骤。315、原始的资本积累阶段，战略的规划和安排要远远强于执行力，先是战略，下一站才是执行。16、市场经济中走向是一定的，变化是未知的，关于创新，当如胡适《尝试集》所言“大胆的尝试、小心的求证”。17、投资

4、者给出了一个执行标准，对执行者而言，前期并不成问题。但是在企业创新和维护两个环节，无论是投资者还是执行者，最容易迷失，具体表现在：投资者失去对执行者再培养的信心，而执行群体们将困惑于，为什么得不到智慧资本的提升和思维模式的突破。18、在家族企业中，老板对信息的信任程度，往往依据与自己关系的远近来决定，所以，职业经理人的行政命令有时会得不到很好的执行。19、执行的要义在于：高层要有洞察力，中层要有转化力，基层要有执行力。信息若不能有效传达，势必影响结果。20、执行力不是一个工具，而是一种态度。21、执行力不好要从上向下检讨，从职业经理人开始。22、管理

5、创新在于流程再造，营建执行力强的团队。23、从来没有所谓标准，标准总在超越中重建。24、管理流程虽然相同，每一天却是崭新的，规律中的不规律，会让经理人产生期待。25、接受欧美经济思潮的职业经理人，理念始终围绕“如何为客人提供最好的服务”这一主题，因而，所管理企业的系统组织架构与团队将不断加固，人的因素被弱化，职业经理人更迭对企业的发展影响甚微。26、对于一个成长中的企业，在三流的市场、用二流的团队、做一流的项目，需要解决的问题很多，比如团队意识、商业敏感性、技术水准等，快节奏、高负荷与挑战、超越并存。为达成目标，关键点在于工作量化分解、标准化管理、方

6、向制导、掌控时间节奏、执行力。27、职业经理人必修自省：没有不好的士兵，只有失败的领导。28、企业必须要把人经营好，让员工每天都有进步。29、稳健的中国企业倾向于从内部培养人才，并且企业一定要讲职权伦理。30、选择及培养人才的递进式层次：人口、人力、人材、人才、人财。31、人力资源的职能要点是：培训员工、构建团队、规范化流程。要把人才资源盘活到最佳状态。332、学习与反思如果只是停留在口头或眼睛的层面，很少深入大脑或内心，体现在行动上将更加少之又少。33、市场变数、精神危机是客观存在的，职业经理人要经常“晃晃脑袋”，一定要想清楚在干什么及如何做。34

7、、选择健康的生活方式，养成好习惯并坚持下去的意义在于，只有用一种习惯才能抑制另一种习惯。习惯也包括心态，呵护一颗平常心并坚持下去就是重要的好习惯。35、生活中和为人要尽量追求完美，但工作中过分追求完美则是执行的误区。因为执行的学问是：决心第一，失败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。36、经营企业和经营家庭，道理是通的，经营不好家庭的经理人，同样经营不好企业。爱是一动词，不是一个形容词。3