组案例讨论汇报：林登电子公司

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1、一群人，一个梦，一起加油——案例分析：林登电子公司1目录成功原因分析2经验总结及改进建议4公司简介31激励模式评价332公司简介国内最大的电焊产品和工业用电机制造商1965——创业1985——No.1电焊制品制造商，销售额5000万。效率同行2倍至今——No.1，3000员工，市场占有率35%3成功原因分析竞争优势生产工人效率低公司战略经营理念激励系统卓越的企业4-成本领先战略其战略简单而稳定：以越来越低的价格为客户提供越来越好的产品。使它能从越来越高的报酬来回报职工和股东公司战略5成本领先战略介绍是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，

2、从而成为行业中的成本领先者的战略。公司战略持续投资和增加资本劳动力成熟产品设计成熟工艺制造完善6低劳动力成本低融资成本研发新技术优化制造成本控制采购成本压缩管理成本高出同行1倍的生产效率成本领先战略的贯彻方法及结果通过一系列的成本控制，最终林登公司生产的焊具、焊条的价格都是最低的，而质量却是很高的。公司的客户自然不断的增加，销售增加、利润增加由此慢慢确立了林登公司在这一行业中No.1的地位。公司战略成本领先7经营理念社会供应商和合作伙伴股东员工利益相关方、长短期利益的平衡！和谐共赢第一位的是消费者或客户；第二位是员工；第三位才是股东。顾客8对顾客的态度顾客利益第一大众的需求是公司立足之本顾

3、客利益是公司首要目标经营理念9顾客第一的经营理念顾客需求第一让利与顾客不断降低成本不断提高产品质量产品物美价廉经营理念10激励第一收入和成就相一致相互真诚理解满足员工的需求形成一个高效的团队经营理念对员工的态度11高效团队的特征开放的沟通对目标的关注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续的学习共享的领导灵活和适应经营理念12对股东的态度最后应给予优先权的是股东给股东一个每年公平的回报经营理念13麦克莱兰的需要理论：欲望和需要是人的能动性的源动力。激励也就是通过妨碍或有助于某种需求的满足来实现其目的的，因此，需要是进行激励的必要动力基础。追求卓越、达到标准、争取成功的内动力控制别人以某种

4、方式行为而不以其他方式行为的需要建立友好和亲密的人际关系的愿望激励模式------评价权力需要成就需要归属需要14企业盈利能力企业的最终目标是实现股东权益的最大化。企业只有实现赢利才有可能为员工提供更好的福利待遇和个人发展空间。激励模式激励的动力基础：人的需要。麦克莱兰的需要理论来解释激励存在的理论基础。生成效率员工的生产率是决定企业效率、成本结构和赢利能力的关键因素(PeterBamberger)工作态度工作态度是指员工作环境方面的积极和消极的评价，它主要包括三个方面：工作满意度、工作参与、组织承诺。而态度会影响行为，进而影响效率。从理论上讲，当被公司用来激励员工的方式行之有效或目标、结

5、果对于员工极具吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。激励模式------评价15激励理论激励保健理论消除员工的不满意因素目标设定理论使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作期望理论公平理论期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障按件计酬，产量与质量挂钩16优秀的经营理念：顾客第一、员工第二、股东第三设立建议部让员工参与公司决策建立严格的质量管理体制完善的成本控制体系注重技术的研发和生产流程的改造注重市场营销成功关键因素17多元化或国际化激励系统仍将人视为“经济人”，应适当考虑员工“社会人”的一面财务政策过于

6、保守，不利于企业长期发展。重和谐而轻淘汰，杰克.维尔奇“271”法则值得借鉴。除了从企业内部提拔管理人才建议可以考虑在企业外引进一些高素质的管理人才和技术研发人才。改进意见18《组织行为学》斯蒂芬.P.罗宾斯《人力资源管理》雷蒙德.A.诺伊《战略管理》希尔琼斯参考资料19ThankYou!20