行政手册补充事项

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1、1行政管理手册增加目录2公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。3带薪年休假：工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；部门经理安排员工休年假时，需提前3日向总经理提出申请，经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。4领取个人物品时要做好登记；发现办公设备（包括通讯，照明，影音，电脑，建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即通知人事行政部报修，以便及时解决问题5各种假期：年假、产假、工商假、

2、事假的时间6奖励：年终奖：公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖。全勤奖：全年满勤，无迟到、早退、病、事假者，公司将依据《薪资福利津贴条例》进行奖励7组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极性8每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。9各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。Q：1.办公设备的故障是怎么发现的，有人定期排查吗？2.下班后个人电脑的关机情况3

3、.部门需要招聘如何处理4.劳动合同5.没有法定节假日？6.五险一金7.是否频繁需要出差8.员工守则考勤制度案场行政管理制度管理制度考勤管理仪容仪表要求工作群管理制度入职离职制度：入职流程调动辞职辞退解雇自动离职办理离职手续离职后再录用报销制度营销部周例会制度行为规范及违规处罚：行为规范违规处罚办公室5S管理制度物资管理培训制度营销部考核条例：处罚方式，处罚权限，处罚细则附则行政管理制度--员工守则--物资管理--会议管理：营销部周例会制度（会议安排、会议要求）--工作群管理制度人事管理制度—管理程序—员工入职需知、员工入职流程、培训、—调动辞职辞退解雇自动离职办理离职手

4、续离职后再录用—管理制度—招聘制度、考勤制度、休假制度、报销制度行为规范管理制度—仪容仪表要求、办公室5s管理制度、语言规范、行为规范（违规处罚）、—处罚方式，处罚权限，处罚细则附则IPs处罚力度只会增加不会减少人员招聘需要走一个正规的流程尤其是销售部门需给管理人员施加一定的压力留住人员需要增加的表格以及现有的表格整理出一系列的电子档将现有的条例进行一个整理，进行归类营销部行政管理手册第一章行政管理制度第一篇行政管理制度员工守则物资管理会议管理：营销部周例会制度（会议安排、会议纪律）工作群管理制度案场行政管理制度报销制度第二篇员工行为规范仪容仪表要求语言规范行为规范违规

5、处罚（处罚方式、处罚权限、处罚细则）第三篇办公室5S管理制度第二章人事管理制度第一篇聘用制度1、招聘2、应聘3、面试4、录用第二篇入职离职制度1、员工入职员工入职需知员工入职流程培训2、员工离职自动离职办理离职手续离职后再录用3、其他：调动辞职辞退解雇第三篇人事管理制度1、考勤制度2、请假制度3、休假制度第四篇工资和福利津贴1、工资2、福利津贴第三章安全保卫制度第四章工装日常管理第五章奖惩第一篇惩罚措施第二篇奖励附则