鲁艺员工手册(初稿)

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1、江苏鲁艺建设工程有限公司员工手册公司信念—本公司全体员工应秉持“质量第一、服务第一、诚信、奉献、创新、领先、信誉至上”为信念，贡献公司。1序言欢迎加入公司我们是一家具有“国家壹级装饰装修设计施工一体化资质”的企业，我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户，要达到此目标，我们相信“人”是最重要的。“人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此我们明白到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这服务性的生产行业内发展符合个人兴趣的事业。我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的雇佣条件以供详阅。希望由此建立起公司

2、与雇员间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。总经理签名30公司简介江苏鲁艺建设工程有限公司是一家具有国家壹级装饰装修设计施工一体化资质、幕墙设计施工一体化贰级资质的企业。公司成立于2003年9月，主要从事建筑装饰装修工程、豪华别墅的装饰装潢及装饰材料的销售等业务。公司拥有中、高级技术人才60多名。目前企业已完成《质量管理体系认证—ISO9001：2008/GB/T50430-2007》、《环境管理体系认证》和《职业健康安全管理体系认证》。经过近十年的风雨历程，公司规模和经营范围逐年扩大，公司注册资本1508万，2013年公司全年完成总产值2亿元。公司的经营方针：“

3、以质量求生存，以服务求发展”，以最优的质量服务于客户，屹立于苏中之上，企业品牌正走出苏中迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念，更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的团体。我们的设计师将可支配的物质用艺术的眼光诠释了不同文化和功能，以让客户满意为最终价值目标，始终追求完美的设计风格，并以极成熟的市场经验和敏锐的艺术嗅觉对待每一项工程，并不断开拓创新，深入核心领域的研发，意在创造城市经典的装饰艺术和记忆珍藏的潮流典范。我们的施工人员都经过严格的行业道德和技能培训，通过严格的上岗考核，具有丰富的装饰施工

4、经验和精湛的操作工艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有鲁艺人的职责。鲁艺人秉承“以服务缔造口碑，以口碑成就品牌”的思想，始终将客户满意作为企业的最高行为指针，并以此设立企业的组织架构和建立员工团队，确立起了“每个岗位的核心都是为客户服务”运营体系。十年磨砺，鲁艺谱写出一部气势恢宏的奋斗史，编织出雄浑丰沛的装饰艺术长廊；十年发展，鲁艺以更高的起点，更大的手笔，谱写明天更加辉煌灿烂的华彩乐章。30江苏鲁艺建设工程有限公司组织架构图人力资源部外围事业部行政部财务部招投标部预决算部稽核部设计部工程部采购部售后服务部董事长总经理副总经理董事会三总师30采购、工程发包、请

5、款流程材料采购流程采购请款流程一般申请款工程发包流程合同款请款工程部主管发包工程部主管凭项目部定的合同总价提出请款申请请款人提出申请各职能主管签认采购部提出申请项目经理交工程个案采购单（主材料必须同工程量清单吻合）比价2采购部快速比价及考察工厂财务部审核比价3工程部主管会签采购单比价1比价单材料发票工地签收单财务审核财务部门审核预算部审核、副总审核合同内容副总经理签审工程预算部审核总经理助理汇总登记总经理审批（限定额度）总经理助理汇总登记总经理助理汇总登记总经理审批总经理批准副总经理签约总经理核准总经理审批采购部采购转交职能主管或财务部备案财务部支付财务部支付财务部支付工程

6、部主管、副总、总经理之间可以限定一定的额度空间，减少副总和总经理的工作量及时间。30预算流程案源：a、需要设计项目b、直接估价项目出施工详图编制设计方案预算部完成估价工程业务b、预算部a、设计部分案负责分案设计工程部采购部比价厂家估价审核预算部编制分案设计负责人工程分案负责人总经理指派30江苏鲁艺建设工程有限公司车辆申请使用流程提早一日开出用车申请单（特殊情况除外）呈行政主管、副总经理核准司机凭派车单及派车单上开出的时间出车同时进行里程登记，并请用车人员签核用车完毕后，登记并对汽车进行保养清扫司机回行政部报到并接受新的任务30企业文化一、企业简介前身：----------性

7、质：现：民营企业江苏鲁艺建设工程有限公司是一家具有国家壹级装饰装修设计施工一体化资质、幕墙设计施工一体化贰级资质的企业。自2003年组建以来，以严谨的工作态度、先进的管理理念，造就人的不断进取。由一家地域公司迅速成长为苏中地区有影响的业内龙头企业之一。拥有中、高级技术人才60多名。公司注册资本1508万。△企业目标：走出苏中迈向全国。通过强有力的市场运作，将鲁艺发展成国内装饰行业的主要名牌企业之一，在积极开展专业化和有限多元化的前提下，把企业的营业额由1-2亿元拉升至4-5亿元。△企业的工作风格：敬业、专业、创新、