管理系统评审全套报告材料

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1、实用文档2016年管理评审资料目录1.关于召开资质认定管理体系管理评审的通知2.管理评审实施计划3.管理评审签到表4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告5.质量管理人员和各部门负责人员就管理情况的报告6.近期内部审核报告7.纠正措施、预防措施的执行情况报告8.抱怨处理情况总结9.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告10.关于管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告11.会议记录12.管理评审报告文案大全实用文档管理评审会议的通知根据资质认定体系运行的需要，为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进

2、与完善资质认定管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于2016年4月29日进行资质认定管理体系2016年管理评审。现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。提交各项工作报告。2016年4月20日文案大全实用文档管理评审实施计划编号：评审会议时间2016年4月29日评审会议地点会议室主持人总经理参加人员刘清、邓丽英、张栓劳、焦力娜、张兵、朱玉明、朱堂江、陈忠喜、卢春雷、莫艳艳、唐波评审目的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性文案大全实用文档评审内容：1.质量管理体系运行、质量方针、目标实施情况报告2.评审质量方针

3、、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性3.各部门管理人员对部门的管理情况报告4.对内部审核结果报告5.纠正和预防措施的执行情况与实施效果评价6.抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告7.对资源配置报告和员工培训等其他相关因素的评审8.改进建议及措施编制：审核：批准：管理评审输入资料编号：主题内审、体系运行情况、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评价报告提交部门管理者代表提交日期2016年4月29日文案大全实用文档主要内容：2016年4月15日公司按照2016年度内审计划进行了内审。这次内审是公司依据管理体系进行的内审，是对管理体系

4、质量手册、程序文件以及标准的所有要素的一次全面审核。采用抽样审核的方式，对我公司的管理体系和检测质量进行了审核。这次内审共开具2项不符合报告，属于实施性不符合，并得到了及时有效的整改。通过内审，充分验证了各部门管理体系能够有效、持续的运行；质量目标和质量方针符合实际，能够坚持贯彻质量方针，很好的完成质量目标，达到稳步提高的效果。资质认定体系文件质量手册、程序文件的可操作性较强，适合于我公司的体系运行。管理评审输入资料编号：主题对质量管理和各部门管理情况的评价报告提交部门管理者代表文案大全实用文档提交日期2016年4月29日主要内容：公司管理层和质量监

5、督人员严格按照管理体系文件的要求，从人员、设备、检测方法、检测环境、抽样等各方面维护和监督体系的运行。在日常运行过程中，制定和严格实施人员培训计划，对新员工和老员工进行岗位技能培训，不断提高作业人员的整体水平；监督和检查期间核查的落实情况，以考察设备的运行情况；不定期的监督和询问作业人员的岗位操作情况，检查检测人员对检测方法的理解和应用能力；采用抽样考核的方式，对检测的质量进行控制；坚持安全巡检制度，保证设备的良好运行和检测工作的安全、顺利进行；保证客观公正的报出检测结果，更好的服务于客户。通过采取以上管理和监督措施，公司高质量的完成了所接收的工作任

6、务，没有出现较大的工作失误。表明公司采取的管理和监督措施效果较好，可操作性强,能够维护和维持资质认定管理体系不断的持续改进。管理评审输入资料主题纠正和预防措施的实施效果评价报告提交部门邓丽英文案大全实用文档提交日期2016年4月29日主要内容：4月11日，按年度计划实施了内部审核。此次内审共计发现1项不符合项，1项不符合项已在工程部的监督下完成改善，完成了纠正措施计划。通过对内审所产生的不合格项进行分析，并未对检测结果带来影响，主要原因是对内部评审准则的部分内容理解不到位，制定的制度不完善造成。根据实际情况组织相关人员学习、编写文件，完成了整改工作，

7、并且采取了一些预防措施，有效的消除了一些潜在的隐患，完善了程序运行。管理评审输入资料主题抱怨处理情况及顾客满意情况总结报告文案大全实用文档提交部门唐波提交日期2016年4月29日主要内容：1.体系建立至4月，公司共接受口头和书面抱怨0次，客户满意率达到了100％，完成了既定的质量目标。2.客户满意度调查表共发出10份，回收10份，回收率100%，其中90分以上的客户有8家，80~90分的客户有2家，80分以下的客户有0家。3.客户满意度统计表明客户对我司的满意度为100%。管理评审输入资料文案大全实用文档主题资源配置和员工培训及其他因素评价报告提交部

8、门卢春雷提交日期2016年4月29日主要内容：在整个管理体系的运行过程中，公司一直重视资源和员工培训等相关因