采购与仓储管理(I)

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1、第四章采购需求与计划本章重点：1、采购需求具体内容2、需求分析3、采购计划与预算管理4.1采购需求探讨一、采购需求识别1、计划的基础⑴计划生产:原材料,半成品,成品配件等⑵用料清单:每次生产周期中所需材料单⑶存量管制卡:库房空间的大小,资金的周转等二.编定采购数量计划的目的1预计材料需用时间与数量,防止供应中断2避免材料储存过多,积压资金,占用堆积空间3配合企业生产计划与资金调度4使采购部门事先准备,选择有利时机采购5确立材料耗用标准,以便管制采购数量及成本三采购数量的计算与订购方法生产计划,用料清表及存量管制

2、卡为决定采购数量的主要依据,计算如下:本期应购数量=本期生产需用材料数+期末库存预定-前期已购未入库数量1定期定购法:适用于----进口物料及少数价值高昂物料2定量订购:适用于----价格低廉,临时需求及非直接生产用物料,一般是按订购点来决定采购点例:4.２采购需求计划计划的目的是根据市场需求、生产能力和采购容量制定采购计划。包括：认证计划订单计划两个层次：常规采购计划高级采购计划关键：制定采购计划的主要环节准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订

3、单计划。1、制定依据：1年度生产计划2用料清单3年底库存4材料标准成本设定5生产效率变化情况6材料价格预期２物流需求分析2内容:１分析开发批量需求１）分析开发批量需求２）分析余量需求３）确定认证需求1概念:指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。3依据:4物流分析目的借助于定性和定量的分析手

4、段，1了解社会经济活动对于物流能力供给的需求强度，进行有效的需求管理.2引导社会投资有目的地进入物流服务领域，将有利于合理规划、建设物流基础设施，改进物流供给系统。5物流需求分析-主要因素1.经济发展本身直接产生物流需求；2.宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激或抑制作用；3.市场环境变化将影响物流需求，包括国际、中国贸易方式的改变和生产企业、流通企业的经营理念的变化及经营方式的改变等；4.消费水平和消费理念的变化也将影响物流需求；5.技术进步诸如通信和网络技术的发展、电子商务的广泛应用，对

5、物流需求的量、质和服务范围均将产生重大影响；6.物流服务水平对物流需求也存在刺激或抑制作用。6物流需求分析-存在问题（一）中国物流市场处于初级阶段可以说，中国的物流市场已经启动，但是还没有被激活。中国年物流费用支出约为当年名义GDP的20％，即约2000多亿美元。如果通过物流管理的科学化把物流费用降低到世界平均约12％的水平，则可以增加约800亿美元的社会财富。（二）物流外包积极性不高中国生产企业真正寻求第三方物流总代理的仅在10％左右。大部分企业仍自己出资出人搞仓储、运输等，不仅费力还把成本“摊”大了。既

6、要管生产，又要忙运输，导致不少企业在物流上花费的时间几乎占整个生产过程的90％，物流费用约占商品价格的40％。7物流需求分析-注意事项1.物流企业应自觉加强市场调查研究工作，重视市场需求预测；2.重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析；3.提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；4.重视对中国外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为；5.加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确物

7、流企业服务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度，找准物流企业的市场切入点。１）分析开发批量需求分析物质量上的需求与物料技术特征信息充分考虑阶段需求需求的内外环境及变化分析物料供给方式开发物料需求详细战略高度２）分析余量需求对余量需求进行分类：一是销售需求的扩大；二是采购环境订单量萎缩采购余量需求＝扩大余量＋订单萎缩余量物流需求分析-案例长江航运物流需求分析：长江沿江地区横跨中国东、中、西部三个经济带。2004年沿江四川、湖北、湖南、江西、安徽、江苏、重庆及上海六省二市实现中国生产总值5230

8、5.63亿元，社会消费品零售总额17253.6亿元，外贸进出口总额3645.3亿美元，经济发展形成了庞大的物流需求。长江干线货运总量2003、2004、2005年分别突破3亿、4亿和6亿吨大关。主要港口货物吞吐量年均递增速度23.2%。长江航运物流需求分析预测沿江地区物流需求、分析长江航运物流市场对指导长江航运发展具有重要作用。长江航运拥有完善的储运系统，码头仓库设施星罗棋布，较完备的