新晋员工入职管理规定 2

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1、新晋员工入职管理规定一、目的及范围1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、为了更好的识别新员工的稳定性和匹配性，加快团队融合，同时督促部门经理加强对新晋员工的关注和管理。特制定本规定。4、本规定适用于所有就职于本公司的见习期和试用期员工。二、入职培训程序1、所有新进人员必须接受本公司举办的叁天脱产入职培训。坚持先培训后上岗的原则。2、培训内容分为：

2、①公司发展概况：包括公司的创立，发展进程和现状，公司在行业中的地位，公司品牌与经营理念，未来发展战略及方向，组织架构，各部门功能及业务范围。②入职须知：入职程序及相关手续办理流程。③产品知识介绍：公司目前的产品和主要客户群体，核心竞争力。④基本人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。⑤人员的引见认识、所在部门承担的工作职责，带领员工参观现场。3、培训方法及时间：①主要采取讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。②培训时间：由人力资源部根据培训人数安排培训时间。5人以

3、上（含5人）由人力资源部统一安排为期两天的培训。5人以下采取由人力资源部提供书面材料并答疑的方式进行。4、人力资源部负责做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证等。三、新晋员工上岗管理1、新员工上岗第一周为见习期，见习期内，新晋员工每日5：30前提交当日“新晋员工日志”电子版至人力资源部经理处。2、见习期过后，新晋员工正式进入试用期，于每周五5：30前提交当周“新晋员工日志”电子版至人力资源部经理处。3、“新晋员工日志”的提交一直截止到员工转正。4、“新晋员工日志”格式见附

4、件一，电子版日志文件名统一为：部门_职位_姓名_日期，例：ERP实施部_顾问__14.04.18.四、见习期及试用期考核1、见习期考核：①由人力资源部组织对新晋员工进行考核，部门经理参加。②新晋员工提交工作述职报告，包括对企业的了解程度，对业务的了解程度，进入试用后着手开展的第一项工作任务，未来的职业发展方向，对公司或本岗有无好的改进建议等内容。③由部门经理和人力资源部经理审阅述职报告并批示意见，决定是否进入试用期。④进入试用期者，见习期计入工资核算周期，未进入试用期者，见习期不发放薪资。2、试用期考核：①公司规定新员工适用期为1-3个月，可根据

5、员工的能力决定试用期时间，如果3个月仍达不到公司要求，将延长试用期。②新员工自行提出转正申请新员工通过在公司的学习，如果觉得自己对公司要求、技术、规范等内容已掌握，已经达到一个合格的员工要求，可以提出书面转正申请，见附件二。③部门经理先对新员工进行评估，给出相关意见，如果部门经理通过转正申请，将转正申请发给人力资源部经理。④人力资源部经理对提出转正的员工进行面谈，并给出点评及是否通过转正，如通过，将转正申请发给总经理。⑤总经理对新员工进行结合能力评估，并给出是否通过转正的意见及转正时间。通过总部经理的审核后，新员工才算通过转正。并将转正信息通报相

6、关部门员工，便于核算工资。附件一新晋员工日志新晋员工日志姓名：职务：当天工作计划：当天工作完成情况：偏差及其原因：部门经理审批意见及改进建议：注：1、见习期内（第一周），每日5：30前将当天员工日志电子版发至人力资源部经理。2、试用期内（截止到转正），每周五5：30前将当周员工日志电子版发至人力资源部经理。3、电子版日志文件名统一为：部门_职位_姓名_日期，例：ERP市场部_顾问_谢彪_14.04.18.附件二新员工转正考评表新员工转正考评表姓名：部门：职位：入职日期：年月日考评日期：年月日以下由员工（被考评者本人）填写：完成工作这段时间，你主要

7、做了哪些具体工作，做得如何？请按照职务说明书的列出的方面予以总结。突出成绩你认为这段时间，有没有较突出的业绩？如果有是什么？工作目标你这段时间的具体工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？合理化建议在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：教育训练这段时间你是否参加过任何培训，包括公司内的，外部举办的，下阶段你希望接受什么项目的训练？被考评人签名：以下由直接上级及人力资源部填写部门经理意见评语：对该员工以上的综合评定为：优□良□中□可□差□建议：□　提前转正，　　年 月 日转正□　按期转正，　　年 月 日转正□　延期转正，年 月 日转

8、正转正后职位：　建议转正薪资：部门经理签字：日期：人力资源部意见评语：对该员工以上的综合评定为：优□良□中□可□差□建议：□　符合转正条