田湾核电站工程项目3、4号机组质量保证大纲

田湾核电站工程项目3、4号机组质量保证大纲

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1、田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建造阶段)版次:A页次72/72TNPS-D-QAPC田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建造阶段)QualityAssuranceProgramofProjectofTNPS Units3&4(DesignandConstructionStages)编码:TNPS-D-QAPC总页数:74A版次Rev.编写Drafted校核Checked审核Reviewed批准Approved本文件产权属江苏核电有限公司,未获本公司书面允许,禁止以任何方式擅自使用、复制、传播。田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建

2、造阶段)版次:A页次72/72TNPS-D-QAPC目录目录2版次与修订说明3授权书4总经理质量政策声明5第1章引言7第2章质量保证大纲9第3章组织13第4章文件控制和记录28第5章设计控制34第6章采购控制39第7章物项控制44第8章工艺过程控制47第9章检查和试验控制50第10章应急响应54第11章对不符合项的控制56第12章调试和生产准备59第13章保卫和消防61第14章纠正措施63第15章监查与监督65附录A:管理程序清单69部门会签单和公司领导审定页72田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建造阶段)版次:A页次72/72TNPS-D-QAPC版次与修订说

3、明版次摘要A根据中华人民共和国核安全法规以及其它适用的法律、条例、规范和标准,江苏核电有限公司制定了田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建造阶段)。BCDE田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建造阶段)版次:A页次72/72TNPS-D-QAPC总经理质量政策声明江苏核电有限公司(以下简称JNPC)作为田湾核电站3、4号机组工程项目的营运单位,负责建设和营运田湾核电站3、4号机组工程项目(以下简称本工程项目),对本工程项目、工作人员和公众及环境的安全负全面责任。JNPC将始终坚持“安全第一、质量第一”的方针。在工程项目建设过程中,核安全和质量必须得到

4、保证,以建立和保持有效的纵深防御,实现JNPC确保工程项目的安全和质量,确保工作人员、公众和环境辐射照射和污染小于国家规定限制,并合理可行尽量低的核安全目标。JNPC的质量目标是设计和建造符合国家核安全法规和被认可的标准及规范要求,能确保长期安全、可靠和经济运行的田湾核电站。为了贯彻落实本项目安全和质量方针,实现本项目质量目标,JNPC遵照中华人民共和国核安全法规、导则以及其他适用的法律、法规建立本项目质量保证大纲。在本项目建设期间,JNPC通过工程安全、质量、进度和投资的有效监督和管理,努力实现“质量好、工期短、投资省、效益高”的工程管理目标。为了实现既定的目标,我以JNPC

5、的名义郑重声明:在本项目建设期间,JNPC贯彻执行以下质量政策:1)本工程项目应安全、可靠地运行,在产生经济效益的同时也应取得良好的社会效益;2)任何时候都要保护员工和公众的健康和安全,保护环境;3)确保JNPC员工所承担的实现质量、验证质量、改进质量的工作会得到充分支持,给予充分的资源;4)持续改进质量的行为是始终受到鼓励的;5)当质量与成本或进度发生矛盾时,成本或进度不能干扰或降低质量的要求;6)任何人都有义务和权利报告危害安全和质量的行为;7)确保工作执行者有明确的责任并被授予必要的权限,以便责任和权限相适应,使其执行后能产生最大的效应;8)管理者有责任确保员工理解并接受

6、各自所承担的角色和义务,清楚他们所从事工作的后果;田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计与建造阶段)版次:A页次72/72TNPS-D-QAPC1)建立、保持并持续改进质量保证体系。为了贯彻质量方针,实现核安全和质量目标,全面落实质量政策,JNPC遵照中华人民共和国核安全法规、导则以及其他适用的法律、法规建立了本项目设计建造质量保证大纲。JNPC和供方的员工,凡其工作与质量安全有关,必须遵循《田湾核电站3、4号机组工程项目质量保证大纲(设计建造阶段)》所规定的原则、要求和方法,为大纲实施有效性做出贡献。参加本项目供方应按照合同的要求和本大纲阐述的原则,制定并实施与其承

7、担的合同任务相适应的质量保证大纲。我授予在本工程项目设计与建造期间从事质量验证的处室和人员充分的权限并确保他们的组织独立性,包括从事检查、试验、监督的人员,以及从事质量保证监督和监查的人员,在发现危及质量安全的事实、行为或隐患时,他们有权制止进一步工作,直到问题和隐患得以解决为止。必要时,凡与质量安全有关的问题他们可直接向我报告。各级管理者的责任是对工作进行计划、指导和控制,提供资源和支持,对其所管理的工作质量负责。各级管理者要以身作则,带领员工贯彻、执行总经理部的八个期望:即“明确的工作目

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