积压物资处置办法

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1、郑州神汽汽车技术发展有限公司积压物资、报废物资管理及处理规定积压物资、报废物资管理及处理规定（一）范围本规定对积压物资、报废物资进行分类，规定了管理及处理程序。本规定适用于本公司积压物资、报废物资的管理及处理。（二）定义2.1零部件类积压及报废物资整体性能未丧失、由于改装拆下的部品、已被判定为不能用于现生产和新产品替代和售后备件的生产用零部件、超出规定保存期限的部品。2.2边角料报废物资在生产过程中产生的边角废料，并经过技术部确认不可再用的物资。如边角废料及其他废料、废油等物资。2.3包装物类物资正常废弃的

2、外购物包装物，如废纸箱、废塑料等能够变现的废旧曲子。（三）职责3.1部品管理课职责：Ø组织对物资管理部门上报的各种废旧物资进行评估Ø制定各种积压物资的处理方案及处理计划，并报批Ø组织开展积压物资处理的招标及议价工作Ø协调并监督相关部门对处理方案及处理计划的执行5/5郑州神汽汽车技术发展有限公司积压物资、报废物资管理及处理规定3.2技术部职责Ø协调相关部门对零部件类积压物资进行判定3.3品质保证课职责Ø负责对零部件的积压物资的质量状况进行判定3.4生产管理课职责Ø负责库存零部件积压物资、报废物资的组织判定、申

3、报、管理Ø参与物资管理部门上报的积压物资、报废物资的评估工作Ø参与各类积压物资、报废物资处理的招标、议价工作Ø负责库存零部件类积压物资、报废物资出货工作3.5财务部职责Ø参与各类物资管理部门上报的各类积压物资、报废物资的评估工作Ø参与各类积压物资、报废物资处理的招标、议价工作Ø负责积压物资、报废物资的出货结算工作3.6经营计划部职责Ø参与并监督积压物资、报废物资处理的评估、招标、议价工作的合法合规有序进行（一）积压物资、报废物资的管理及处理程序4.1积压物资、报废物资的上报积压物资、报废物资关联部门（生产管

4、理课）应对本部门产生的积压物资、报废物资组织相关部门进行统计、判定，并5/5郑州神汽汽车技术发展有限公司积压物资、报废物资管理及处理规定报经主管副总同意，以文字版和电子版两种形式递交至部品管理课。递交材料应包括：积压物资、报废物资名称、代号、数量、价值、质量状况、完整状况、存放地、资产归属、报批处理资料等4.2积压物资、报废物资的勘验部品管理课接到各积压物资关联部门递交的处理材料后，应在2个工作日内派专人与上报部门一起对物资进行勘验，并以文字、图片等形式做好记录；如在勘验中发现材料与实际不符的，退回上报部门

5、重新进行统计上报。4.3积压物资、报废物资的评估勘验完毕后，部品管理课应在2个工作日内组织相关部门进行评估工作，评估期限视物资的复杂程度而定。评估工作应包括：Ø处理方案：招标处理、议价处理、按件处理、按重量处理等方式Ø对应不同处理方案，标明物资的主要参数：质量、价格、重量等（一）处理意见的报批部品管理课应在3个工作日内对积压物资评估的结果进行汇总，并形成处理意见上报总经理。5/5郑州神汽汽车技术发展有限公司积压物资、报废物资管理及处理规定处理意见应包括：Ø处理方案及预计损益分析Ø处理计划5.1审批主管副总对

6、部品管理课上报的处理意见进行审查，并报总经理批准。5.2积压物资、报废物资的招标、议价部品管理课在接到主管副总同意处理的批复后，应在3个工作日内按照已报批同意的处理方案和处理计划组织招标、议价。5.3招标、议价结果报批部品管理课应在3个工作日内对招标、议价结果进行统计分析，经各参与部门人员会签后，呈报主管副总审批。（一）积压物资、报废物资的出货6.1部品管理课将经主管副总批准同意的文件发至财务部、生产管理课、仓库等负责出货、结算等部门，财务部、生产管理课、仓库等部门应指定专人负责同批次的积压物资出货、结算工

7、作。6.2生产管理课、仓库、财务部等部门按照处理文件规定的物资类型、品种、数量，在规定的期限内安排物资出货、结算工作。（七）处理情况总结5/5郑州神汽汽车技术发展有限公司积压物资、报废物资管理及处理规定积压物资、报废物资处理工作结束后，部品管理课应在7个工作日内向主管副总提交书面总结。总结应包括：Ø处理方案及处理计划执行情况Ø真实损益Ø必要时，根据积压物资、报废物资产生的原因，提出防止积压物资、废旧物资在产生的对策性建议（八）本规定未尽事宜，按照公司相关规定执行。（九）本规定自***年**月**日执行。5/

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