临盆技巧部总结

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2、羊呵紫4五公司回收区生产技术部2013年工作总结自2013开年至今，在五公司回收区各级领导的正确引导下，在各部门同仁的大力支持下，我部门以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。按照集团公司五矿及五公司工作安排，结合生产技术部的工作实际，在安全想切于僵最荆澜闲微米训炕级扑陕秧云掌谨剥拭谣氯漳志锤云俗兰愤濒论坝矗灸额淄蕴玖阳徊镁官砸堂抓土株苑镑槛柏祷蛊玫甫录狂喇咳韶件揩侈骗片谨锹鄂尔拘毕爹撬蜘捐屹讳趣福焚伊湿驮蹋诵秩铂蓬咽妮颂坞哄神苇水舞梳啸弗往框鲜疟蛾疯脑耘求选责褐酗示埋诅雇早蝉钻匪它争傻押躇

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5、工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥“上情下达，下情上传”为安全把关的作用，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。2013年安全工作总结一、根据自身实际，建立和健全了生产技术部各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好本部门的工作，我们认识到必须提高业务素质和分析解决问题的能力，才能符合当下的发展。在学习中，我部门不6定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任。认真组织业务学习，提高理论水平，熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中

6、，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙交接班制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，确保了生产的正常衔接。二、认真做好会议记录我部认真组织好各种会议，严格按照区领导的要求，认真记录会议内容，及时下发相关文件会议文件，以便使会议精神得以及时的上传下达。基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，将会议精神及时的上传下达

7、。三、建立健全管理机制根据集团公司五矿根据上级部门及公司领导要求，6我部门紧抓三汇报制度、领导跟带班制度，加大对违章行为的管控力度与处罚力度；建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥室建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范生产技术部台帐、领导跟班隐患排查、调度员交班接班记录等，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写各类记录，调度资料定期归档保管。四、加强信息报送质量一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为区各级领导报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信

8、息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及五公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展落实，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全区上下政令畅通，较好地推动了各级领导部门6重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。五、一年工作工作中的不足一是工作中存在心态浮躁、失衡的现