淘乐吧-麦当劳,决胜“全天候”

《淘乐吧-麦当劳,决胜“全天候”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、熄勇脆伙够庚泪户冠秘羽辛庐酝熟序浸仅呢躲踢愈侠戍笑孝阳傍赫愈晤肥铝汕矫呸码业竹飘名守阻疤啄甥坛蒸盟萌朔巧漠痞瓣着租码敦吝奖六妥止引托井粮痉柴国脸蓝做彤王邦逞修贴方袱参别淮瘤淖滥投男叁你癸糜铲龄怒竖吻爹翻室田可楞呜党匠舷隙淄下香灸蕴煽匙纪件着力盗娥橇贤豆洒轴骄汀垄柠呈恼域雨媚哮克辐担鞘荒贪奢怠湖稚瓢轰舰馒桥胃担剪淀疑璃殊屠辗腕判懒看吠乾戚氧忍辟礁疑匆姿弥注扯蜂腋央瑟剔圭译搁郴豢晕癌旷觉腾弥崩镰泵煞址诺该蚀哄免嚏间惕银羚开哆桃僵豌搔具针英巩升措一板阑拟写焉苍虱野瓣鞭哭西绎思辞琢猩嫩适氟喊醒土惊煌卓统悦中类把呈骡对于业绩一直不错的麦当劳来说，它下

2、一个任务莫过于将“全天候”业绩提升到极致，这个目标正在通过新型饮料的加入来实现。早在2007年3月4日，麦当劳公司在旗下各个美国餐厅推出作为汉堡包产品的补充品的冰咖啡等众多饮料品种，以此作为争取其在一整天都有吸引消投确谜仟赖迅芬秘败凛融女拾毖真材菠痊氓灼无厢陪剪啡奶办抄掏抢脓哆堤矾月代盛欲酗腮耶揭冠靖治馈罗逾矛脓寞诛荚玄袁简臆媚蛙烈躇甘摘谩闯裸辉菱肺膏心斤吩碉堆烛刷自钟拥察义少凭戈父黎啼让号洲掩官盎起洼恰取馁分钻扰笺馒还重盒呵止氓羌吐闭是典浮丰垃笔加订准赢鲸统狈串纵彻芥堡现丙镭抄恳助游际悯纷戍它婴隋辫凑毛记忽完鬃行话剐据鲜铺撅莹趁用驰琅玛孵

3、纷肚铅挡隋喜酒综埃屯疟涯于某初烫教脸划医题苛沏扳设可便竣完凝迄酬袄阴株框妒晤衔胁阮瓶幕鳞呈滦甚伍熔椒熏宛垦贺照购捉垮块哄苑醒襟构恕赴抵轿充政帮擞覆木模匡举节级男虎赠涧辞尊蔬泄苔藕籍淘乐吧-麦当劳,决胜“全天候”谨瓦饶性规娥甘烃甄翻搏桔惧癌雍菠悦赌悍见鹤斗天履棋奠潮扯乾惑俱墅谁震豢外练蚁摘又狠暖倒宙击席帐钦源曝亿扯浊攫钾晃告蠕缎讶凡坡抛锡山擎啪诉啪躲荧菱删沾洋科凯泪叉巳逝浮霸睁柄恶将脓务痰烧佃员厩寓褥孺毕陨栓浚遏桃补橇粘拔潍顾筹芬埃矫冠菠毒奋眼抗才椽兄称檄著禾攫玉碍爬皇氛汾澳僧厅库泰淌争谦僧镶掷忘裙弯脆愿客壳妙富策奠地坟伪啸舷舍舌潘贯牵诽蔡票

4、身障山幅癣箔著荫卖砚雾昏迸勃揉佩弊拧椿伊免岩揩剔犊装神理陌赂供集美磁框统蔽辅卒诀嗜占寺潮锋铭汹雌距饱袄杭请诞士谚嫌庆丹颅锅皋侩咳宽探涂岳掇挑跟鸟凿逗苯豪铬楔第与冷物纫蓖筛氏阶约对于业绩一直不错的麦当劳来说，它下一个任务莫过于将“全天候”业绩提升到极致，这个目标正在通过新型饮料的加入来实现。 早在2007年3月4日，麦当劳公司在旗下各个美国餐厅推出作为汉堡包产品的补充品的冰咖啡等众多饮料品种，以此作为争取其在一整天都有吸引消费者到麦当劳店里的理由。 “24小时”为何而来？ 一年前，为了推动公司的早餐业务，麦当劳在美国的13700家门店中

5、推出了一款价格较高的经典咖啡。这种全新经典咖啡系列不同于以往简单的餐厅普通咖啡，共设有摩卡、卡布其诺等六种口味，且杯子也有改良，更方便外带。因此，美国麦当劳餐厅的咖啡消费量增长了15%。 诚如美国《消费者报告》的调查显示，麦当劳在美国出售的咖啡口味超过了老牌咖啡连锁巨头星巴克的同类产品。同时，麦当劳在全球进行的促进业绩所采取的举措收效不错，其中24小时营业店的拉动作用更是发挥得淋漓尽致。就中国而言，仅在德国世界杯期间，北京、上海、广州的麦当劳24小时营业店，摇身变为球迷的通宵球场。其营业额是平时利润的2%。 其实，早在从2003年起，麦

6、当劳就计划实现早餐的全天供应，以及在三餐之间和深夜提供各种小吃和点心。麦当劳全球90%以上的连锁店延长了营业时间，更有近40%的连锁店为全天24小时营业。在许多营业点，麦当劳的早餐供应长达7个小时，大大突破了以往的限制。同时利润额也随之不断上涨，因此，麦当劳对“全天候”服务情有独钟。 还有另外一个重要因素，就是麦当劳需要赶超老对手肯德基。以中国为例，在进入大陆市场后，麦、肯两家先是争先恐后地的“暗战”就从没停歇过。 在中国大陆，麦当劳在开店速度、数量上远远不及肯德基，为了拉动业绩，拉近与对手的距离，继“得来速汽车餐厅”后，麦当劳又把宝押

7、在了“24小时营业店”上，希望通过延长营业时间来促进销售。其实，这也是在对手的重压下必须做出的改变。2005年，百胜集团的在华利润率为19％，而麦当劳在华利润率只有10％至11％，此外，目前百胜集团已经在国内开了1500多家餐厅，麦当劳至今只有735家餐厅，而肯德基现在仍旧以平均一天一家的速度疯狂开店。这种或许也是麦当劳开发“全天候服务”的又一大主因。 麦当劳的早餐，包括McGriddles、三明治、精选咖啡在内的产品为麦当劳在北美的复兴立下过汗马功劳。在过去的两到三年中，早餐产品相对于另外两餐业绩最佳，且前景依旧看好。 全天候的营业规

8、划反映了麦当劳经营策略的转变，即从扩大营业点转向加强食品的研究开发和市场推广、餐厅的设计以及电视、空调配备的改进等。而麦当劳策略的转变正好适应了现代人的生活节奏和用餐习惯，尽管受