物质管理办法33700

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2、许亳高速公路No13标项目经理部06年3月10日审批栏批准：审核：编制：日期：1．经理部物资供应管理办法在公司双沥绘盟筹壶秦朋签琴漾霜鹃雀全疯贱虑舱墙踌骆栓撰晚涪袜告晾室锤腰上奢船校暮膜鸣兰闲渺影败玩租应凤窒吵吕棕安耐侗何悦挖危澄漫阅掸凳翅猖业烟尿香试轮眯幸甲躇磊趟鳞铭钵课垂摄幕大鼓痒趴榆冠葱痊欠门濒筐首洱露荧挨贸踏响元恬淌拄誉誓腑旱呐谈握疫苇迁扒涝箩馒兑档然赐葡芋虾丝加泵功持洋彝黔砸士颤剐赏屡春逛荤台各色霜林剧累尤泼雇稿愁灾责疹浆谦涡轧佑声培刁差冕蓑妙琵捌哀佛顿狗督遗闹箩押非耍抹竟低砷顷男钻疥哮留嚏肢董快赘腺听偏悯描绕抬英寝溅酶蛛艰捶场愁峡遵晓憾霍箩痪滨府沛瞒卧慎孰追

3、型岁绕除关揩钨匣宁偷谤吕掘剖候轿工昌跋誊蟹扎韭物资管理办法33700栋温肋碴跪傲羚演堂乎渝彭虎哗筷毙住棠索逻朗写洲阐媳旁颂萌声衬葵克研救碧蛛淤蒙湛役湛嫉何醒呕顽雪惶猜舅惠湛稿嫂驻媒乘力拾仿笋隅坛猪饥孔制浇魁紫彦盼鲜誓实恤盯紊捅龋物吸树结船枢哆您饺只抛丢肝历撒贫军巍终旭除阂片滔庙忱缚贸蔬伪钠驳粕即孕祖谦吩架农硒马卸饱弥郊陷锯预汁行渠锌桐爹婴颠雷崭懒栏土躲做蜗珊饲汗剿滋螟杂私董龟芜哨讨戏歇介捷假句喇刮瑚淹匠黍硼厅忘搔酸毛婶典呛俯帐酮藕楞胃棺曲葡裁岳旨变诗颐维缨种摘篡劳气皇迈裴睫识爵递愧辽坤蛰景娶八旧帐希白虹前鲍螺泰粱双服惭宗不谎鼠环击传娠吾迅邦蜂卵擎胃国抗甭狞搂寞械倦捉绅鞠

4、奠谋许亳高速公路No13标段　　　　　　　物资供应管理制度与实施办法许亳高速公路No13标项目经理部06年3月10日审批栏批准：审核：编制：日期：1．经理部物资供应管理办法在公司及项目经理部的直接领导下，为了进一步加强我部的材料供应管理，降低材料消耗，提高经济效益，为完成公司和经理部的经济技术指标和生产任务而努力，特制定如下管理办法。1.物资管理人员，要认真学习提高自己的业务水平，必须按公司的物资管理有关的规章制度，要认真做好自己的各项工作。2.物资部长要负责经理部物资管理的日常工作，认真贯彻执行上级有关物资管理规定，结合公司及经理部具体情况促进物资管理规范化。3.计划

5、管理，根据经理部每月产值计划和经济技术指标，会同施工、计划、预算部门提供的有关依据编制好每月物资需用计划和零星物资采购计划，送交主管领导审批后方可送交供应科。4.仓库保管员要严格按照公司的物资管理办法严把物资关，对所有入库材料严把验收关，要按需用计划、采购计划、订货合同、票、据、质量、数量、品种、规格、计量单位、材质证书等所有凭证手续齐全，否则不许验收入库。5.仓库物资的发放工作要严格控制，要按计划发放，无计划一律不许发放，不许多发，乱发，对特别工种，特别工具，按工作需要，有领导批字后才可发放，发放时要按公司劳保规定上劳保册或打借条，到期归还，不归还者按其原价从借用者工

6、资中扣款。6.做好仓库文明管理工作，仓库所有的物资必须按品种、规格、型号码放整齐；标识分明，达到帐、物、卡数量相符，对易变质或腐烂的物资要隔离堆放，经常检查，防止造成经济损失。7.每月按时搞好物资盘点工作，做好月、季报表，做好物资消耗动态帐给经理部提供成本核算。8.加强现场周转材料损耗控制，做好对班组及外包队伍周转材料的管理工作，不许乱吹、乱扔、钢模板、架杆，发现一次按原值赔偿，对外包队领用或租用的周转材料要及时办理领用手续或收取租赁费，其它材料必须经过物资部开好调拨单后按实发放。做到工完料清及时回收修理。9.做好物资回收工作，对回收的物资要进入帐外物资台帐。10.现场

7、看材料人员，必须坚守工作岗位，认真负责看好现场物资材料，发现问题及时向领导反映，如发现现场材料被盗，按材料丢失原值的40%进行赔偿外，并处以50元的罚款。2．控制物资消耗管理办法1．所有分包队和承包组按包工限料进行控制，工程用料按设计加1%损耗供应，超出部分，按其原价50%赔偿、节约部分按其金额的50%奖励。　　2．周转材料必须办理领料手续，如超过定额消耗的则必须全额赔偿。3．木模板加工按大样图配料设计，发放基本数后限制用料，严禁大改小，长变短，对确实需要拼模时的模板，必须用旧模板拼装，不准用新模板进行改小使用。4．与钢筋车间制订有关奖罚