2019述职报告班长

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1、述职报告班长　　导语：工厂里通常在车间之下分设若干班组，其负责人又称“班组长”、“工长”或“班长”。车间里的班长通常不脱产，或半脱产。下面xx收集整理关于班长述职报告范文，欢迎参考阅读。述职报告范文班长一　　尊敬的各位领导：　　大家好!我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。　　在201×回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要

2、分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：　　一.安全生产及任务完成情况：　　作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。　　二.班组安全管理方面　　1.作为班长，首先要有律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。　　2.班前会强调的生产情况必须

3、详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!　　三.“双述”工作开展情况　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。　　四.学习情况　　常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定

4、制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!　　五.不足之处及工作打算　　虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!　　1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。　　2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。　　3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一

5、种动力。　　4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!　　5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!述职报告范文班长二　　我于年月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。20XX年6月担任超市机机手，同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。　　我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工

6、作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。　　一、这两个月的个人管理工作回顾　　(一)、严格执行力。　　1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。　　2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度

7、”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。　　(二)、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。　　对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。　　(三)、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。　　1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。　　2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做

8、到心中有数、落实到位。　　3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在生产现场。　　4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避免同一问题重复出现。　　(四)、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：　　即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装