2019述职报告模板

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1、述职报告模板　　述职提要　　第一、关于报告的本身。为何？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过解决问题？　　牴ぷ，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过，提炼经验，也是完成一个系统。　　犜诔率龉程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以。的最终目的是通过经验对系统加以改进。　　牭诙、的再一个目的是

2、寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。　　牭谌、本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。　　犎肆ψ试床挥κ侨肆ψ试床恳桓霾棵诺氖拢而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人

3、才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。　　犎绾伟盐颐堑娜肆ψ试唇ㄉ琛⑵笠滴幕建设放在中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。　　牭谒摹⑷范ㄐ履勘辏新思路，新系统是的又一要求。因为是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。　　为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打

4、分，而更为重要的是通过了解人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。　　犖何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。　　牭谖濉⒃谔岢鲂滤悸贰⑿鹿勰畹耐时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。　　牭诹、过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效

5、，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。　　本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。　　附件：一份报告　　××××××　　——任期述职报告　　×××　　自×任职已×年。　　任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：　

6、　一、主要工作完成情况　　强化××××，坚持××××　　1.科研贴近市场，推进技术创新　　企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。　　任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发

7、表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。　　2.树立××意识，开展××创优　　在我国的××行业，×××就是的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的××意识，从单位生存发展的高度来推进×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。　　任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。