2019试用期满转正述职报告

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1、试用期满转正述职报告  本人于20XX年4月担任XX,主要负责XX生产组织工作,分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来,廉洁自律,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务,现将一年来主要工作和廉洁从业情况汇报如下:  一、履职尽责情况  试用期工作完成情况  试用任职期间,圆满完成了XX安全生产组织工作,同时组织开展了生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资计划及定额编制等方面工作,主要工作做法及体会如下:  1.立足现场,以标准化、规范化促进生产稳定高效 

2、 统筹兼顾,优化生产制度  综合各系统设备特点,梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度,进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性,同时增强不同线路系统设备的统一化、标准化管理,提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。  立足现场,规范生产管理  在中心制度逐步出台基础上,有序开展科室各级管理制度编制工作,以现场即管理为思路,在协作完成科室建章立制的基础上,组织开展自主运维班组四化建设,如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等,相关工作作为科室管理工作的延伸,既打造了XX工班、XX工班等四化

3、建设方面的优秀班组,也为后续班组标准化管理的横向推广提供了实践基础。  完善质量标准,加强质量管控  生产管理方面,在加强生产作业过程管控的基础上,建立并完善科室检修质量检查标准,提高了设备技术状态管控水平。任职以来系统运作平稳,终端设备故障指标优于生产指标及国标要求,设备现场运作情况及社会评价情况整体向好。  2.深耕细作,以精细化、信息化促生产优质精益  生产技术方面,组织完成了网络点表编制部署XX等精细化工作,并组织开展XX等数据发掘应用工作,相关工作将进一步促进生产工作效率、降低运营成本,并

4、将为物资申报、技改技措等后续工作提供借鉴意义。  3.多措并举,以长效、动态管理促生产有序安全  加强专项整治与遗留问题整治  积极协调整改施工遗留问题33项,经与设计、建设、厂商等多次协调,最终批量更换空开解决了XX问题,通过XX批量整改提高了XX部件寿命与服务质量。  组织开展紧急、网络、供电子系统及终端设备专项排查50余次,进行设备整治30余次,其中排查处理电源线缆接头2处、主供电线路端子松动1处,有效排除了重大故障隐患,保障了系统设备稳定高效运行。  加强检查问题管理与隐患、危险源管控  组

5、织及配合各级检查累计发现问题262项,均已全部整改。针对检查发现的问题即时梳理,对隐患、危险进行辨识并进行专项管理,并对科室各级管理制度进行优化,形成制度闭环管理。  加强人员思想教育与业务、技能培训  现场人员是贯彻、落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的基础和关键,在做好科室安全生产检查、管控的同时,重点加强现场人员的安全意识教育,通过多形式的技能培训、技术比武和故障演练,提高现场人员生产组织实施能力和应急处置能力。  履行“一岗双责”情况  作为一名入党积极分子,在做好本职工作的同时,积极参

6、加党组织的学习会议和学习活动,认真学习、贯彻公司廉洁从业相关规章制度,在生活中和工作中积极向身边党员同志请教学习,并严格以党员标准要求自己,争取早日加入党的组织。  二、廉洁从业情况  个人廉洁从业情况  试用任职期间,严格遵守《廉洁从业行为规范》《廉洁从业承诺书》《廉洁从业十不准》规章条例要求,未与参建单位、潜在投标人、其他业务往来的单位发生任何经济往来,未向相关单位借用交通、办公工具或参加任何宴请,无个人证件挂靠情况。同时严格遵守公司《关于倡导文明新风规范婚嫁寿诞等操办事宜的通知》等规章制度要求

7、,生活上及工作中均做到廉洁自律。  三、存在问题及工作思路  存在问题。  任职期间相关工作虽然取得了一定成绩,但仍存在诸多不足之处,如四化建设工作有待深入推广,生产质量管理有待长效、动态化开展,技改技措项目需深入开展并加快成果推广应用,物资管理需进一步提高科学性和预见性等。  工作思路  结合工作中存在问题,以及新时期对科室管理工作的新要求,将以安全生产管理为主线,全面深入开展标准化、规范化、信息化、精细化建设工作并横向推广,着力发展健全科室生产质量管理体制、提高系统设备信息化管理水平,同时灵活组

8、织人员思想教育、业务技能等方面的多层级培训,提升团队综合生产效力水平。  我将协同其他成员,紧密围绕公司发展规划和中心工作导向,尽职尽责完成生产任务,积极主动推进四化建设和生产创新工作,为公司事业的蓬勃发展贡献力量!

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