2019汽车销售总监20XX年工作述职报告

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1、汽车销售总监20XX年工作述职报告　　导语：述职要以数据和事实来说话，注重对成功经验的提炼，同时，查找问题，分析原因，找到问题产生的关键因素并提出解决问题方法。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。　　XX公司作为XX集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。　　XX是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。　　作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：　　一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。　　二、在公司成立之处，

2、组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。　　三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定　　营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。　　四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。　　五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。　　六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。　　七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。　　八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。　　存在的

3、不足：　　一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;　　二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;　　三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。　　以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。　　敬爱的领导，各位来宾：　　大家好　　我自年7月加入了汽车，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：　　一、开展了“零风险”服务。自承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买汽车俱乐部产品，

4、都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了360万元。　　二、拓宽了市场。在年初以前，汽车市场上汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的汽车落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使

5、当地老百姓对汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销汽车。在促销中，采取赠品与奖励办法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。　　总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年汽车的销售中，我们会做得更好。　　在过去的半年，我们一直在努力，我为加入而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起与工行共同发展。