项目管理培训管理资料精品

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1、项目管理培训引言项目管理是世界级公司强有力的竞争工具，是实现优异的商业活动的关键。——HansThamhain项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。——JackGido项目管理是未来的浪潮。——G.M.NewsLetter好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。——LarryJohnson课程目录第一篇：项目管理概念和方法项目和项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具思维冲击（Brainstorming）任务细分（WBS）矩阵图（Matrix）网络图（NetworkChart）

2、甘特图（GantChart）直方图（ResourceHistogram）关键路径法（CPM）项目评估技术（PERT）风险分析（RiskAnalysis）课程目录（续）第二篇：项目计划与管理项目招标、投标、评标项目计划和预算项目执行和监控项目管理流程项目计划执行监控环（PDCA）项目数据采集与分析项目沟通与汇报TQC控制风险/变化控制项目结束和收尾第三篇：项目成功的关键SMART项目管理项目经理项目沟通团队建设第一篇项目管理概念和方法项目管理概念和方法项目和项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结

3、构项目管理方法和工具项目与项目管理项目（挖隧道）我们从山这边开始，你们从山那边开始，如果我们中途相遇，我们会挖成一个隧道，如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。项目管理有计划、有组织，按预定时间、预算成本和质量标准顺利完成项目任务项目管理的发展起源：Late50’s’57杜邦应用于设备检修，装置停工时间125小时减至78小时’58美北极星导弹设计应用使设计完成时间缩短2年’60广泛应用于航空、航天、国防、建筑、石油、化工、医药等领域’70管理技术矩阵式项目管理得到推崇，项目管理应用更加广泛Pre项

4、目管理软件为项目管理带来新的发展空间项目特征有明确目标有生命周期可能是一次性的，可能是独一无二的项目任务可分解有业主/客户需资金支持，会调用不同资源有不确定因素项目举例—经常遇到的项目召集一个会议策划一项户外活动/一台晚会安排一次旅游开发一个软件/产品建设/升级一套系统/设备承建一项工程创建一份个人主页项目举例—商务环境中的项目规划公司发展新产品/新业务开发（R&D）组建新公司公司重组或搬迁投资项目（建楼/厂/路/网）执行项目（建楼/厂/路/网）市场推广活动（新产品推广、公司形象宣传）特殊项目（保

5、安、撤退、拯救）项目管理概念和方法项目与项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具项目管理要素人People质量Quality成本Cost工期Time范围Scope项目管理概念和方法项目和项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具项目生命周期投入资源时间识别需求提出解决方案执行项目结束项目项目生命周期识别要求甲方：提出需求建议书或招标书乙方：提交项目建议书或投标书真正的需求是在甲乙双方的交流与沟通当中逐步认识和确定的，有时几经反复提出解决方案——确认解决方案

6、/签定合同针对确认的需求提出解决方案最终确认的解决方案须以书面形式记录证实执行项目根据阶段2的初步计划制订详细的可执行的计划结束项目项目结束的各项移交工作项目的总结与评估，积累与共享关于项目生命周期项目生命周期长度：数小时~数年并非所有项目都有明显的阶段1~4有些常规项目始自阶段3，故执行项目前仍需明确项目目标和范围若阶段1和2未被很好地执行时，执行项目前需首先补上阶段1和2当细化的计划不可行时，需调整或重新识别需求，更新解决方案商业环境中项目生命周期会以更正式，有内在结构的方式展开，而私人项目或

7、公益项目则较随便不正式项目责任的转移成本时间资助人业主项目管理资助人业主项目经理项目组资助人业主达到效益项目管理概念和方法项目和项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具项目组织的设计项目组织职能型组织项目型组织矩阵型组织任务分工形式服务于功能职能型组织首席执行官财务人事/行政产品部工程部-------研发部市场部员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工------------------------项目组项目型组织/项目任务执行小组首席执行官职能职能职能项目经理项目小组项目组

8、矩阵型组织首席执行官职能职能职能项目经理项目组项目管理概念和方法项目和项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具项目管理方法和工具思维冲击（Brainstorming）任务细分（WBS）矩阵图（Matrix）网络图（NetworkChart）甘特图（GantChart）直方图（ResourceHistogram）关键路径法（CPM）项目评估技术（PERT）风险分析（RiskAnalysis）思维冲击—Brainstorming快速收集各种想法或意见尽量发挥个人的