人才梯队建设管理制度汇编

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1、.注：1、该制度负责部门为人力资源部，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，将做及时调整；文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人A/0新发行2012/4/评审栏部门会签人事行政部总经理1.0目的：为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。...2.0适用范围:公司所有部门。3.0人才库管理基本原则：3.1分类管理：人才库分管理类和技术类。3.2方向管理：管理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工三个方向。

2、3.3动态管理：实行优胜劣汰，并定期地对储备人才库进行考核、选拔和调整，保证人才库的数量与质量。3.4容量管理：现有人数与储备人数比例不超过3：1。3.5晋升管理：所有通过竞聘或推荐上岗的管理类或技术类人员都必须从储备人才库中选拔，没有入储备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。4.0人才库的运行模式：选拔入库———培养———考评———出库。4.1储备人才选拔的基本原则与标准4.1.1各部门负责人有义务向公司储备人才库推荐符合本制度条件的储备人才。4.1.2选拔入库程序4.1.2.1不拘一格发现人才，可采取自荐、部门推荐、民主选举、总经办/人力资源部调整挖掘等方式；员工本人也可到人力资源

3、部或所在部门按程序申请，填写公司《储备人才入库申请表》。4.1.3资格审查4.1.3.1总经办/人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资格审查；4.1.3.2各部门经理负责对课长级、组长级、技术员、调试工人选的资格审查。4.1.4审批总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储备人才入库申请表》上。4.1.5正式入库经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。4.1.6公示...人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。4.2储备人才轮岗培训的标准4.2.1储备人才的培养方式主要以理

4、论培训与各项实际能力的训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。4.2.2理论培训4.2.2.1经理级、工程师级储备人才理论培训知识体系，由总经办/人力资源部统一进行培训。4.2.2.2课长级、组长级、技术员级、调试工级储备人才理论知识体系由部门负责人制定培训计划并实施，人力资源部配合监督实施，报总经办备案。4.2.3实践培训4.2.3.1不同培养方向的储备人才以不同的方式培养管理类储备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。销售类储备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。研发类储备人才采用“基层岗位+技

5、术岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。技工类储备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。4.2.3.2实践培训的基本内容经理级储备人才实践培训在生产、采购、品质、计划物控、销售、人力资源等岗位轮岗实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。课长级储备人才实践培训应根据各课长岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备案。4.2.3.3实践培训计划制定程序与管理...4.2.3.3.1各部门负责人应根据储备人才的培养方向，结合本部门实际，制订储备人才的个人具体培

6、训计划，签定《培训责任书》，并报总经办/人力资源部备案。4.2.3.3.2培训计划包括培训车间、培训内容、培训时间、培训负责人。4.2.3.3.3经理级、工程师级储备人才培训计划一式两份，总经办/人力资源部、储备人才各执一份；其它储备人才培训计划一式三份，总经办/人力资源部、储备人才、储备人才所属部门各执一份。4.2.3.3.4储备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的工作总结，经培训部门负责人签字确认，报总经办/人力资源部备案。4.3储备人才培养期间的管理考评4.3.1总经办/人力资源部/人力资源部负责经理级、工程师级、储备人才的培养工作进行监督、考核。4.3.2各部门负责人负责分

7、配到该部门储备人才的日常考评工作，并在培养结束后对储备人才进行如实评价。4.3.3储备人才的培养作为一个重要的考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由总经办/人力资源部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的绩效奖金挂钩。4.3.4储备人才每轮换一个部门时，应如实填写《培训责任书》，报公司总经办/人力资源部备案。4.3.5储备人才必须服从总经办/人力资源部及培训部门的管理，如有违反，总经办/人力资源部将根据实际情况进行行政处分或直接取消其储备人才资格