2013年度奖项设定评选方案

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1、2013年度奖项设定评选方案一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范员工为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示公司以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。四、评选说明1、评选方法各部门负责人根据人力行政部下发的奖项评选标准，按照员工平

2、时工作表现进行评定推荐，人力行政部于1月22日之前初步确定各奖项候选名单，再根据评选流程进行审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。2、评选人数年度优秀员工4名，最佳贡献奖1名，最具奉献精神奖1名，最佳领导力奖1名。3、评选流程由各人员根据各奖项标准投票出候选人名单→人力行政部统计并公布各奖项候选名单→符合各奖项的员工在会议上做3分钟的讲演自荐→由参会人员评分→取最终平均分→总经理审批→确定各奖项员工名单4、评选说明序号评选奖项评选对象评选条件1年度优秀管理者2名管理人员绩效考核成绩排列在前两名的管理人员作为年度优秀管理者（须在

3、司任职满半年以上）人选奖励：一等奖：荣誉证书+人民币5000元等价的家庭愿望二等奖：荣誉证书+人民币3000元等价的家庭愿望2年度优秀员工2名基层员工绩效考核成绩排列在前三名的员工作为年度优秀员工（须在司任职满半年以上）人选奖励：一等奖：荣誉证书+人民币3000元等价的家庭愿望二等奖：荣誉证书+人民币1500元等价的家庭愿望-4-3最佳贡献奖全体员工在公司工作满三个月的员工，对公司的经济效益做出直接或间接贡献；4最具奉献精神奖基层员工在公司工2000作满三个月的员工，不计个人得失，任劳任怨，以集体利益为先。5最佳领导力奖管理人员

4、工作满三个月以上，较强的管理意识及管理能力，能够站在经营高度去管理。2000序号3、4、5奖励：一等奖：荣誉证书+2000元现金二等奖：荣誉证书+800元现金三等奖：荣誉证书+500元现金（顾总的建议这三个奖项均设一二三等奖，我个人觉得，我们只有23名员工，每个奖项设一名即可，最佳贡献奖和最具奉献精神奖奖金均为2000元（各一名），最佳领导力奖3000元（一名）这样才会显得珍贵，奖项设定太多，感觉人人都有奖就不会珍贵了。）五、评选标准1、评定方式1）奖项《奖项评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例

5、为4：6；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；2、各奖项评定标准1）综合评定标准项项目评定标准满分值（分）实际得分（分）综合评定标准项（40%）1、认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；52、遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；53、能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题；84、工作态度端正，服从领导各项工作安排，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；85、具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；

6、6-4-6、不计较个人得失，有较强的成本意识，把公司利益放在第一位，有奉献精神。82）专项评定标准项项目奖项评定标准满分值（分）实际得分（分）专业评定标准项（60%）最佳贡献奖1、在公司工作满三个月的员工；102、对公司的经济效益做出直接或间接贡献。50最具奉献精神奖1、在公司工作满三个月的员工；102、不计个人得失，任劳任怨，以集体利益为先。50最佳领导力奖1、在公司工作满三个月的员工；102、较强的管理意识及管理能力，能够站在经营高度去管理。50六、附表奖项评定评分表评选奖项：员工姓名：所在部门：所在岗位：评定日期：项目评定

7、标准满分值（分）实际得分（分）综合评定标准项认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；5遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；5能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题；8工作态度端正，服从领导工作安排，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；8具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；6不计较个人得失，有较强的成本意识，把公司利益放在第一位，有奉献精神；8专业评定标准项根据不同奖项填写不同评定标准10根据不同奖项填写不同评定标准50总分100-4-人力行政部意见总

8、经理意见-4-