《佛说因果管理篇》PPT课件

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1、佛说因果主讲：王一财聚则民散，财散则民聚钱在哪，心在那，时间就在那里当一的管理者向外施舍的时候，才是自己内心开放的时候给员工留财，不如留德管理者最怕没有咒念要求才是真爱，迁就等于放弃领导的使命：迫使员工进化人才是培养和训练出来的完成任务不是执行，而是必须得做的为企业创造价值提供结果的能力，才是真正的执行力要我做　，　　我要做管理团队的核心：步调一致目标一致，利益一致企业是价值链的传递竞争是价值链每个环节的竞争全方位持续不断的改善所有的缺点客户是一切的起点和归宿管理者的学习的能力多花时间　　成长自己少花时间　　苛责别人多把注意力放

2、在企业的规划和成长上天下难事必做于易天下大事必做于细学习的最大的成效就是与员工拉近距离团队的打造：包容心山为什么伟岸，它不讨厌小草水清则无鱼海纳百川　　　有容乃大（乾隆的包容心：说和绅帮国家存钱，最终还是捐给国库）用人所长，天下无不用之人用人所短，天下无可用之人用人之长，必容其短接上篇：游戏，你撒过谎吗？骗过人吗？你都说谎，骗人为什么就不允许别人犯错呢？领导的价值就在于：把跟随自己的人培养成领导培养出什么样的员工不迁怒（用心生活，用脑工作）不二过：别人犯过的错不犯自己犯过的不再犯领导者的心态放下才能承担（和尚背女人的故事）人的烦恼

3、：往往是放不下，想不开，忘不了，舍不得二，利他心：人为什么要跟你干就看跟你干过人的结果一个心胸狭隘的人讲不出大格局的话喜悦心会改变你不良的注意力：建立己见会改变你不良的思考模式：建立己思维会改变你不良的表达方式：建立己语．．．．．．．行动方式：．．．精进．．．．．．．信念：　　．．．念用细微的手段增强团队凝聚力1.造梦（描绘远景或愿景）2.授予权力3.给予好的评价4.听诉苦5.奖励成就6.提供必要的训练和学习机会7.逆境中，与部下同心协力8.时来运转莫忘难兄难弟因人而异，用人之长――接受下属的建议和方案会增加他的信心。老板的4种

4、智囊1.勇于犯颜直谏者2.不回避危险的意外者3.能在周密计划中得知大方向者4.不浮夸专门实干者识别不同类型的人正常型、自私型、深沉型、肤浅型、狂虐型、学者型、幻想型、猜疑型、虚伪型、无用型、远大型、老实型、自大型、阴险型、努力型、流氓型、――所有的描述只是文字的描述观人之道――与人平等能力有大小之分，没有新旧与老幼之分；人有亲疏之分，没有好坏之分；人有远近之分，没有优差之分；人有社会与工作属性，承认人的差异；用人用整体的人。任何人行为有因，承认人的价值选用主管三个禁忌1.复印型2.蜜蜂型3.献媚型惩罚要领：稳、准、狠1口头警告2书

5、面警告3临时停工4降、开5批评技巧1)充分、有理.2)不在众人面前3)冷静文雅4)始于批评、终于鼓励5)太罗嗦6)因人而异7)谦虚待人马斯洛的人类五大需求1生理需求2安全需求3瞩目需求4尊严的尊重5个人价值的实现团队的7因素理论具体目标共同方法共同目的创造业绩信任技能个人成长解决问题责任感职能决策人际相互的少数人个人1、团队模型1、团队需要的领导者有远见服务者调节者教练计划组织控制激励角色模型成功领导一个团队的七大方法你要成为一名优秀的教练和老师让管理成为一种生活方式，要天天去做平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开

6、恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时，立即去做，并注意方法保持铁的纪律励德管理法——励精图治德行天下励——运用好激励机制精——把握好心理因素，精神比物质更重要图——策划是管理成功的前提（使命、愿景、行动方案）治——建立管理的平台与系统德——以德服人，得人心者得天下行——坐而思不如起而行，行者常至天——顺呼天意，遵守规律，敬畏自然下——深入顾客了解需求，使顾客满意遵守8字秘诀并马上行动，你就一定能达到“励精图治，德行天下”的最高境界狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残

7、的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--阿奎利斯·爱克斯狼的十大处世哲学一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。五、同进同退：狼虽然通常

8、独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的