管理机构职责划分

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1、管理机构职责划分——项目部管理机构图项目经理工程技术部质安部材料设备部计划财务部合同计量部办公室运输施工队专业施工队项目管理层由六个专业职能部门组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：l工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划、施工测量、工程技术资料等工作。l质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。l设备材料部：负责树木、草等进场组织，机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养。l计划财务部：施工计划，工程结算，财务报表等。l合同计量部：工程计量。l办公室：负责职工住宿、现场保卫、卫生、对

2、外宣传等。——项目经理、技术负责人职责(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批

3、费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。——质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责

4、人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2、掌握各种工序质量检查的手段。3、现场施工巡查。4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5、做好施工日记工作。6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。7、各班组交接工序进行检查。8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9、成品保护的检查。10、质量检查的流程班组自检　　技术人员检查　　下一工序班组交接查　　质量管理小组终检　　下一工序可以开始。——保证安全措施安

5、全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：一、落实安全责任1.1项目经理是施工

6、项目安全管理第一负责人。1.2建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。1.3建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。1.4公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。二、安全教育与培训2.1现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。2.2新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。．2.3结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。2.4受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为

7、失误。2.5采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。2.6特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。——施工员职责负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即