ERP考核标准及奖惩制度

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1、*****ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。三、具体考核细则（按100分制考核）：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口

2、及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模

3、块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。3、系统功能运用程度（50分）：（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。（2）80%~99%运用（40分）；（3）60%~79%运用（30分）；（4）40%~59%运用（20分）；（5）40%以下运用（10分）。4、综合考核（10分）：项目组根据实施上线中各关键用户的实际表现，依据各关键用户在组织工

4、作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。四、奖罚兑现办法：1、按得分情况分档兑现奖罚：总得分为≥95，奖励xxxx元；95＞总得分≥85，奖励xxxx元；85＞总得分≥75，奖励xxxx元；75＞总得分≥61，奖励xxxx元；总得分=60分，不奖不罚；60＞总得分≥55，罚款xxxx元；54＞总得分≥50，罚款xxxx元；50＞总得分，罚款xxxx元。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由财务部成本主管负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。3、奖罚兑现时间：确认项目实施上线一个月内，由高层委员会指派专人，对照《项

5、目可实施主要功能一览表》逐项验收、确认后发放。项目实施小组xxxx年x月xx日全体关键用户此处签名：关键用户签名关键用户签名关键用户签名xxxxERP实施上线关键用户考核表关键用户：所属部门：总得分：一、与ERP项目组工作配合得分考核项目扣分次数考核人1基本资料的提交情况2重要项目指标的提交3工作任务完成的时效性4迟到、早退情况5缺勤情况二、终端用户的培训与操作得分终端用户数笔试合格数上机操作合格数笔试记录上机操作记录三、综合考核得分综合组织得分（4分）得分综合培训及工作推进（3分）得分关键指标的落实（3分）得分