公司分店股权激励方案实施(范本)

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1、第一部分：公司分店股权享受范围确定2.1.1店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类）2.1.2资深设计师、烫染老师（Ⅱ类）2.1.3特殊岗位的员工（Ⅲ类）2.1.4其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类）第二部分：股本来源、总量及股价确定1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。（以下简称“公司”）。2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各公司分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。根据资产评估结果，确定各公司分店原始投资者所对应的公司分店及公司股权比例。3、假设公司净资产为5000万元，本次建

2、议公司拿出其中的35％作为对公司分店核心员工的激励，并分为10000万股。4、原始股价为：5000万元×35％/10000万股＝0.175元。5、根据XX“三三五五”战略规划，预计到2012年，公司资产将达到3.55亿元，每年净资产收益率预计为30％，则至2012年公司股价为：2012年股价：35500万元×35％/1000万股＝1.2425元第三部分：股权激励比例设置1、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为65％，其中职务股份的比例上限为1500万股，购买股份4500万股，配送股份上限为500万股。2、股权结构分为职务股份、购买股份和配

3、送股份三种。3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下：店长技术副店长行政店长营运主任4、配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特殊员工给予的股份，配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。本次配送股份建议公司分店老员工每人不超过8万股，特殊岗位员工每人不超过10万股。5、各公司分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各公司分店资产评估的结果，由

4、公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。6、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在公司分店的效益挂钩，一部分与公司整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为：对应公司分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：57、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下：员工考核分数（X）X≥105105>X≥9090>X≥7575>X≥505X<50股份（Y）Y*1.2Y*1.0Y*0.8Y*0.50分红分红＋溢价分红＋溢价分红＋溢价溢价/第四部分：关于分红与退出1、分红说明：分红分为单体公司分店分红和公司分红。2、分红时间：

5、单体公司分店分红每季度1次。公司分红每年1次，在每年6月份进行。3、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下：公司实际净资产收益率（W）现金分红金额（X）溢价金额（Z）W≤10％0股本×W%W>10％（W－8％）×股本股本×8%4、股份退出程序：员工提出书面申请——财务总监审核——总经理审批——财务部当月结算分红及溢价——总经理批准。5、购买股份：员工原因5年期内退出，不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分；期满后退出，公司将溢价回购。6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因（含业绩不合格）的退出，股份及分红权自动

6、消失，不再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。7、配送股份退出：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；期满退出，公司溢价回购。8、不论是职务股份、配送股份，还是认购股份，只要是公司原因的退出，均需溢价回购。第五部分：股权结构转化1、根据公司发展情况，Ⅰ类员工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转化成实股的资格。第一年转化比例：0%；第二年转化比例：30%；第三年转化比例：20%；第四年转化比例：20%；第五年转化比例：30%；2、凡是符合以下条件的Ⅰ类员工，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东：1）在公司连

7、续工作三年以上；2）最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准；3）具有较强的管理能力和突出的经营业绩；4）在员工中有较高的威信；5）认可公司的企业文化，愿与公司长期发展；6）经公司认可的其他条件；2、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的30％计算。第六部分：股权激励实施1、建议本方案从2008财年开始，即从2008年3月1日开始实施。2、实施本方案时，员工需要与公司签订相关协议书，具体协议书格式参见《总部股权激励实施方案附则》。附则：关于股权激励的举例详细说明为便于员工更好的理解股权激励方案的具体内容及详细操作，特举例进行说明：假定公司2

8、007年底经过资产评估，其净资产总额为