牌楼乡规范权力运行制度安排

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1、牌楼乡规范权力运行制度资料汇编2011年9月40安仁县牌楼乡规范权力运行制度目录1、牌楼乡“三重一大”实施方案....................32、牌楼乡党务公开实施方案.......................83、牌楼乡政府机关学习制度........................144、牌楼乡干部作风制度............................165、牌楼乡财务管理制度............................186、牌楼乡干部职工考勤制度........................207、牌楼乡食堂管理制度.

2、..........................228、牌楼乡大病救助制度...........................239、牌楼乡再生育审批制度..........................2610、牌楼乡行政效能问责制度.......................3011、牌楼乡机关效能建设“首问责任制”...............3312、牌楼乡机关效能建设“一次性告知制”.............3313、牌楼乡机关效能建设“限时办结制”...............3414、牌楼乡机关效能建设“服务承诺制”............

3、...3415、牌楼乡规范权力运行责任追究制.................3516、牌楼乡规范权力运行工作绩效考核办法...........3740牌楼乡“三重一大”实施方案为建立健全惩治和预防腐败体系，加强党风廉政建设，改革和完善决策机制，规范领导干部决策行为，推进决策的科学化、民主化，根据省、市、县关于开展“三重一大”有关精神和党风廉政建设责任制的要求，结合我乡实际，制订本实施方案。一、指导思想以《中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神为指导，紧紧围绕发展这个第一要务，以推进改革和制度创新为动力，以加强监督为保障，深入研究和

4、把握“三重一大”保廉工作纪律，把“三重一大”保廉工作作为构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分，为我乡各项事业发展提供有力保障。二、“三重一大”事项范围“三重一大”是指重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策1、全乡经济事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施等重要问题；2、机构改革、人事制度改革、廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；403、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。（二）重要干部任免1、村支两委干部人事任免、调整和聘用；2、重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、县级以上荣誉候选人选推荐

5、；5、对干部的考核奖励和对违纪违法干部的处理意见。（三）重大项目安排及大额资金使用1、乡年度财政预算方案及决策情况；2、乡属集体资产的重大重组和改制及出让方案；3、行政业务支出金额一次性2万元以上的经费开支；4、项目支出金额在5万元以上的经费开支；5、其他大额资金使用项目。三、“三重一大”的决策机制及程序（一）集体决策机制。实行党委书记负责制，通过乡党委会议或党政领导联席会议讨论决定。对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用，一般应按照少数服从多数的原则，实行集体决策。（二）集体决策范围。讨论决策“三重一大”内容时，由党政领导班子成员参加。根据决策

6、内容，可以邀请相关职能机构的负责同志在讨论相关议题时列席会议。（三）集体决策程序401、重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党委书记、副书记和分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党政领导集体讨论后作出决策。2、重要干部任免。⑴乡政府职能机构干部的任免、轮岗、交流，必须按照党管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制和依法办事的原则，通过民主推荐、民主测评、个别访谈、组织考察、征求意见、对外公示等程序后，由党政领导集体讨论作出任免决定。⑵加强后备干部的培养，不断调整充实后备干部人才库。⑶干部的

7、考核奖励应严格按照乡政府相关制度执行。3、重大项目安排及大额资金使用。⑴重大项目的安排必须提交党政领导联席会议讨论决定。⑵大额资金必须由分管领导拟定支出计划或报告，在党政领导联席会议上讨论决定。四、集体决策议事规则（一）认真贯彻执行民主集中制原则，按照乡党委会议或党政联席会议议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。（二）乡党委会议或党政领导联席会议如有重大议题或重大人事任免，应达到规定人数，会议方可举行。40（三）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。（四）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。（五）“三重一大”事项决

8、策的情况，