项目监理部绩效考核管理办法(试行) (1)

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1、房建事业三部项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法（试行）第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平

2、、公正、公开。第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈

3、与实施纠正、结果运用。-14-第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分排序分为优、良、中、差四个等级如下表等级优良中差定义实际表现显著超出岗位职责要求，在计划岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过岗位职责要求，在计划岗位职责工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到岗位职责要求，在主要方面

4、有明显不足或失误实际表现未达到岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误第四章考核内容及办法一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。能力素质占30%，成本及内部管理占20%。二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核

5、奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。根据每月考核结果逐月计算，每季度发放一次，即于当年4、7、10、1月份随工资兑现。考核结果作为薪酬和岗位调整的重要依据。第五章附则一、本办法由公司事业部三部负责解释。二、本办法自2014年3月1日起实施。-14-项目监理工作考核评分表（试行）表1项目监理部总监/负责人总分：序号考核项目考核要求扣分标准标准分实得分备注1设计文件与标准图集设计交底及会审前，总监是否组织审查施工图纸并提出书面意见或建议没有扣1-3分4会

6、审意见及时闭合，标准图集完备（含电子版）未及时闭合；标准图集不完备扣1-2分变更文件的处理、图纸会审及变更在施工图纸上有标注无标注扣1-2分2监理规划、监理细则监理规划监理规划符合规范规定不符合扣2-5分10监理规划已审批；未报送审批；因特殊情况先盖章后报审批的扣5分。总监主持编制，报公司审批前总监审定总监未主持编制，报公司审批前总监未审定、审批稿差错较多扣1-4分结合工程特点监理措施具有针对性未结合实际、无针对性扣1-5分监理细则按监理规划策划应编写监理细则的项目是否编制监理细则未按监理规划策

7、划编制扣1-5分监理细则编审手续是否符合规定；不符合扣1-3分监理细则编制内容应符合监理规范、施工质量验收规范、安全技术规范及工程建设强制性标准，监理细则应有针对性、可实施性；未结合实际、无针对性、可实施性扣1-5分3施工组织设计与专项施工方案审核施工组织设计审批应符合《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009的规定。施工组织设计施工单位审批手续不符合要求；扣1-5分8-14-施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技

8、术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。存在问题未审出扣1-3分施工组织设计或方案与施工现场不相符扣1-4未报审而未采取监理措施扣2-