技术交底和安全技术交底管理制度

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1、中国水利水电第三工程局有限公司桃源机电安装项目部技术交底、安全技术交底管理制度批准：审核：编制：二〇一二年五月技术交底管理制度1、目的为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工工作过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全，质量实现预期目标，特制定本管理制度。2、适用范围本制度规定了桃源项目部机电安装工程施工技术的交底内容和要求。本制度适用于桃源机电安装项目部及项目部下

2、属分包商。3职责3.1工程部负责施工技术交底的控制，参加重要项目施工交底并对其实施过程进行监督检查和指导。3.2工程部专责工程师、班组技术员负责组织各自施工项目的施工技术交底及签证的实施工作。3.3技术交底工作应有相应的监理、业主、制造厂家签字盖章的文件为基础，分项工程必须上班技术措施或方案，并经过监理审批。4制度4.1技术交底的级别技术交底划分为三级，即项目部级、工程不级和班组级。4.2项目部级技术交底的范围、参加人员及实施4.2.1项目部级技术交底的范围为工程部确定的重要施工单位，施工组织交底，参加人员为施工人员、班组技术员、工程部专职技术员、主任、安全部部、质检

3、部和项目总工，特殊情况下应邀请物资部等相关单位及部门参加。4.2.2在工程开工前，工程部部长依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，并负责召集有关人员参与交底。4.2.3交底内容一般包括：ａ）.工程内容和施工范围ｂ）.工程特点和设计意图ｃ）.总平面布置、力能供应ｄ）.综合进度和配合要求ｅ）.主要质量标准和质量保证措施ｆ）.施工顺序和主要措施ｇ）.保证施工安全的主要措施ｈ）.主要物资供应要求ｊ）.采用的重大技术革新项目及科研项目ｋ）.其他施工注意事项4.2.4交底完毕后，请所有参加交底的人员进行签字，办理“施工技术交底签到表”及“安全

4、技术交底记录表”，“施工技术交底签到表”各参加单位各执一份留存备查。4.3工程部技术交底的范围及实施4.3.1工程部级技术交底的范围为，重要施工项目的分部/分项工程项目，参加人员为施工人员、班组技术员、工程部专职人员、质检部专职人员、一般情况下邀请安全部参加，办理签证手续，也可邀请其他单位参加。4.3.2工程部组织的技术交底，按照已批准的施工专业设计、作业指导书和项目部级交底内容拟定交底提纲。4.3.3内容一般包括：ａ）.项目部级技术交底中属于本工程处施工的内容ｂ）.工程范围和施工进度要求ｃ）.主要操作方法和安全质量措施ｄ）.主要设计变更和设备、材料代用情况ｅ）.重要

5、施工图纸的解释ｆ）.经批准的重大施工方案措施ｇ）.质量评级指标和措施ｉ）.应做好的技术记录内容及分工ｊ）.其他施工中应注意的事项4.4班组级技术交底的范围及实施4.4.1班组级技术交底的范围为验收级别，非重要施工项目（包括分部、分项、分段项目），参加人员为施工人员、班组长、技术员，也可邀相关班组的技术员参加，并办理技术交底签证。4.4.2技术员主持班组技术交底，依据作业指导书、施工方案、作业票、规范、施工图纸等文件进行交底。内容一般包括：ａ）.工程处交底中有关要求ｂ）.操作方法和保证质量安全的措施ｃ）.技术检验和检查验收要求ｄ）.施工图纸的解释ｅ）.设计变更，设备材料

6、代用情况ｆ）.经批准的施工方案措施及方案的变更ｇ）.工艺质量标准和评级标准ｈ）.增产节约指标和措施ｉ）.技术记录内容和要求ｊ）.其他施工注意事项。4.5其他事项4.5.1工程部、质检部、安全部、项目总工应经常检查技术交底工作进行情况。工程部要定期检查技术交底的实施情况。4.5.2施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工办法，若更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、各管理部门发现施工人员不按技术交底内容施工时，应立即给予劝止；劝止无效时有权停止其施工。4.5.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反技术交底内容或施工人员应

7、知应会要求者，由施工人员本人负责。4.5.4技术交底时应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及作业指导书、方案的变动，应征得原审批部门的同意并按手续变更文件。4.6技术交底形成的记录应妥善保存，不得遗失。安全技术交底制度一、目的1.使参与施工的技术人员和作业人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点，做到心中有数。其中安全技术交底是为了针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管