华为的企业战略

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1、华为的企业战略创新华为系列1全方位解码华为经营管理智慧全国各地新华书店均有销售，邮购直销电话：（0）138107631912007年畅销读本一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非为什么要学习华为？一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列

2、为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。2007年畅销读本1.战略思想战略思想的运用对一个企业来说，有促进其兴的发达和决定其生死存亡的重要意义。华为的战略思想为企业的发展指

3、明了基本方向。2007年畅销读本华为的战略思想：2007年畅销读本2.战略定位企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。2007年畅销读本华为的战略定位：2007年畅销读本3.品牌战略华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。华为品牌已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。2007年畅销读本华为的品牌战略：2007年畅销读本4.变革战略一个企业如果没有进行不断的变革和创新，就失去了发展的动力。华为抓紧变革战略这个法宝不放，让企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。2007年畅销读本华为的变革战略：2

4、007年畅销读本5.研发战略“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术”。长期对研发的投入、具有强大的研发能力和对知识产权的拥有。2007年畅销读本华为的研发战略：2007年畅销读本6.竞争战略华为作为一名出色的通信设备商，在整个通信领域内面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战。通过对比华为与其竞争对手的差别与共同之处，深刻认识华为竞争战略。2007年畅销读本华为的竞争战略：2007年畅销读本７.国际化战略中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是对国际化战略的执着。在国际化过程中，华为公司应该称得上是比较扎实和富有成

5、效的。2007年畅销读本华为的国际化战略：2007年畅销读本8.启示篇本章中不仅总结了华为最为重要的四种“成功基因”——，还抽丝剥茧，将其运作的关键点展示给读者，以期能给读者一个完整的解读。2007年畅销读本华为带给我们启示：2007年畅销读本关键词1：狼性文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不

6、挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。2007年畅销读本关键词2：人才牵引在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机

7、会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为的从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”

8、、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。2007年畅销读本关键词3：国际化对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个——从1