家电销售员工作总结范文

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1、总结范本:_________家电销售员工作总结范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共9页家电销售员工作总结范文逝去的是青涩,赢来的是苦涩。漫漫飞雪诉说着年关迈进,xx犹那江水已去不复。xx以锐不可挡之势席卷而来――备战,在路上!销售概况:xx年*****地区实现销售****万。其中主力品牌:索****万、吉***万。较xx年索**增幅***%、吉*增幅***%。与xx年相比整体持平的主要因素是***、**、**、**等整体萎缩,另****达、日立库存的转代销冲抵销售等

2、。场外分析:一、促销活动拉升年xx年是“惠民”年,各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售。搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润。不搞活动就死,而且死的很惨。例如:****通过与残联合作,一场活动销售**冰箱***余台、***洗衣机***余台!二、渠道变革加速xx年渠道变革迅速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场。通过各种模式进行掌控,虽然哪一种模式能够持续生存,我们拭目以待。但,确确实实给我们代理商提出了一个全新的课题。例如:我们的**市场**、***区域连锁模式,**县家电协会的成立。三、核心店品牌主推第8页共9页通过观察我司品牌、及竞品的销售,我们可以发现核

3、心店的建设非常重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影。例如:**冰箱通过****一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量,**冰箱在****xx年的销量将近***万。四、县级代理商细分优势县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票(提供直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道,掠夺销量。例如:**、**在**市场就通过以县级代理商为依托,抢占了不少市场份额。内部思考:一、团队建设团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致,才有资格讲执行力。而执行力的原则就是:用有执行力的人。思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团

4、队,才可以做大做强三四线品牌。我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队!二、规则优化规则的力量是一种隐性的力量,自古就是规则定方圆。我们所期望的任何高端愿望,总是依靠规则来实现的。规则优化我想讨论的是必须明确各个岗位:业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利。应避免多头领导、权责不明,利用经济手段直接考量各岗各职,调动员工主观能动性,使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售。建立签字责任制非常有必要,谁签字谁就要承担责任。同时我们也要优化行业规则,参与直至制定行业规则,这是一项长期工作。但,一定要有意识的去关注、去引领,这方面我觉得****是所有子公司的榜样!三、品牌架构第8页共

5、9页针对****这样一个年轻的公司来说,品牌架构还远远没有完成,合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的。长期来看,想要在**这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行业中掌握话语权,成为行业规则制定者。此后才有资格有能力引进其他品相,形成规模化运营。成为**地区家电行业中一颗璀璨的明珠。四、应对措施市场白热化表明充满着机遇,同时极具挑战。随着**的开始,接下来就是**,我们能否成为幸存者,就看我们所采取的措施!应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的,因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势,都处于品牌上升期,只要我们有效挖掘并放大我们的优势,通过我们团队全力以

6、赴的耕耘,机会远大于挑战!具体来说,运用好会议营销及时抢占客户的资金和仓位是第一步。其次,用有力的促销手段跟进消化渠道库存,抢占市场份额,形成良性循环,活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场。再三,务必确保经销商的合理利润,使其有利可图。第四,针对部分市场渠道变革加速的特点,首先稳住阵脚,因为所有的模式仅仅是一种探索,并不一定适合市场,我们应了解并消除渠道经销商心中的困惑、顾虑,寻找切机不应放弃和消极对待。第五,通过有效努力,使能够上量的卖场形成品牌主推,并加强跟进促销活动,尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、及时落实,xx年活动一定还是主题,特别是创新型的活动方案,一定是。针对冒税务风险的代开

7、票性质的县级代理商我们应坚决抵制,而应通过提升其他方面的服务来说服经销商放弃代开票,转成一般纳税人等,同时我们应在小规模发货、返利及时、账务清晰方面来给渠道经销商吃定心丸,提升我们的整体服务水平。心境波澜:第8页共9页xx年褪去了年少,成熟了心智。这一载顺与不顺都告知了自己,这一载的平凡也只有自己知晓,这一载的得失皆已过往云烟。波动的是心境,有助的是未来,不变的是梦想。懂得了应该更好的了解本性、了解自我,并需

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