张锦贵如何成为一位优秀的主管

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1、《如何成为一位优秀的主管》讲师：张锦贵聚成华企4在4线商学院老板应具备的特质要有弱智的表情要有舍得的心胸要有热情的个性被领导的态度抗压的能力一、杰出的主管所具备的重要的理念1、自我分析2、向员工请教3、向专业请教二、问题主管1、自欺2、怪罪别人3、得不到员工的回馈三、有效得到员工反馈的几个方法1、企业认同2、工作的认同3、管理的认同1、企业认同A、协助生涯规划，找出共同利益B、协助澄清权利背后的义务C、创造归属感。A、协助发掘工作乐趣、意义、价值、成就感B、创作欢乐工作气氛C、给予明确绩效回馈D、协助从工作中自我发展E、提供挑战机会。2、工作的认同A

2、、领导代替管理B、运用自主管理C、运用参与管理D、少管他多理他3、管理的认同自我管理，先理后管，管事理人，自我管理。主管切记的四句管理箴言领导是经由协助个体，完成目标，进而达到整体目标，管理是一种科学方法，提供实践或实现目标的技术。四、领导和管理的关系1、众人所同意的领导，才是真正的领导2、人的内心和信心是领导最可靠的衡量标准3、得人心的领导最有效4、领导的本质就是带心5、领导者首先要得人心五、领导的本质领导本身的意义是什么？领导即是动员，应以动员全员参与为目标，领导者若自己表现，便是个人秀。管理是一种纪律，领导是一种艺术。六、领导和管理的差别领导管

3、理的愿景和策略经理人将复杂变得有条理，领导人创造严谨和策略，经理人讲究实际，领导人重视概念，经理人对市场趋势做反应，领导人可以预见趋势。领导和管理的差别经理人执行组织的价值，领导人创造组织的价值经理人有时需要提高嗓门，领导人多半是安静的经理人执行计划，领导人撰写计划经理人把事情做对，领导人做对了事序后老板心事谁人知批不完的公文接不完的电话开不完的会处理不完的纠纷层出不穷的状况您需要的是优秀得力的助手。这时候您需要的不是‘大力丸’，也不是‘鸡精’。“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！