检修施工组织设计模板

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1、.检修施工方案项目名称：编制单位：施工单位：审核人：实施日期：年月日南通天泽化工有限公司..一、项目概述简要概述检修内容（描述项目所属单位、位置和主体检修内容）和检修目的。二、检修内容与要求制定检修总体日程推进表；逐项详细描述检修的具体内容，合理进行分项。原则上依照检修时间顺序进行。明确每一项实施的具体细节、作业顺序和完成标准。完成标准与检修目标向匹配，标准要尽量量化。1、2、3、…….（也可以制作表格）标准量化，比如设备安装：项目允许偏差mm/mmm/全长不直度<1<5水平度<1<5位置误差及不平行度

2、<5..三、检修危险分析及控制结合检修内容，分析每一项检修存在哪些风险（特别是各类危险作业），并提出如何防范风险的具体控制措施，包括工程防护、工具、安全附件、个人防护、应急措施等。可结合第二项，制作措施表。工程较大时，应对每一项提出完整的安全措施。四、施工前的准备包括人员准备、培训准备、设备准备、作业措施准备。人员准备：明确总负责人、安全负责人、各检修段的负责人，相关检修人员配置及作业内容落实。培训准备：针对具体检修组织人员安全培训，要有具体内容。以及检修过程中的技术培训和主要细节。设备准备：根据检修作

3、业列出检修所需要的详细设备、工具清单。并检查设备、工具的可靠性。作业措施准备：针对每项检修，特别是复杂检修，制作详细的检修实施步骤和方案。五、检修前现场预处理和现场确认列出预处理及确认明细，并明确实施人及确认标准：1.检修前现场的准备：容器卸料、容器清扫，盲板封堵、现场清理。2、检修前辅助设施的准备：搭建平台、起重设备、支架防护等。..3、各类阀门、电机物理断电、电源等准备。4、各类危险作业：起重、动火、临时用电、高处作业、受限作业、盲板封堵等提前确认。六、施工过程监管与协调1、明确汇报程序和具体实施人

4、员，保证沟通协调顺畅。2、指定各作业段的监管人员，特别是安全负责人及各作业段的安全监管人员，保证监管有效。3、对风险较大检修项目要进行重点安全监管。七、质量目标与控制措施针对检修标准，落实质量目标。制定检修验收表，尽可能量化和细化。检修完毕后，组织生产部、设备部、安全部、环保部、项目所在单位进行检查验收，并签字确认。八、现场恢复及清理。恢复到生产准备状态，包括盲板拆除、法兰恢复、电气恢复、管路阀门恢复、各类防护设施恢复；清楚现场杂物等。不留有安全隐患。以列表形式，防止漏洞。附件：..附件一.检修项目内容

5、和时间推进表序号检修项目检修时间负责人安全负责人检修人员..附件二.检修作业危害分析（JHA）表作业/项目名称：分析人员：日期：序号检修项目风险类别主要后果风险分析评定触发点或触发事件建议改进/监控措施责任人风险概率Ｐ影响程度Ｉ风险评分R1234..附件三.施工用工测算表工序工序描述工种工作量工作量单位人数工期工期单位备注1234567..附件四.检修物资、工具及防护用品清单序号物料编码物料描述数量计量单位备注123456..附件五.大型设备、工器具清单序号施工机械/工器具名称规格数量计量单位需用时间来

6、源备注1吊车100吨1台外租2叉车1台外租..附件六.检修质量控制表序号检修项目检验内容检验标准检修结论（定性或定量）确认人签字生产设备安全车间其他1.2.34..附件七检修验收交接清单序号交接项审定部门签收意见签字1电气设备部2设备设备部3生产工艺生产部4安全安全部5环保环保部6车间接收车间..附件八检修方案审批表序号部门部门会签审批签字1厂部2设备部3安全部4环保部5安全总监6生产总监7总经理.