2019x采购计划书范文

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1、采购计划书范文　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：　　一、年度采购计划　　*以上价格含税额。　　二、目标计划　　1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;　　2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);　　②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄

2、弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;　　3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;　　4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;　　三、达成措施　　1、适时　　①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;　　②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;　　③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及

3、新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;　　④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;　　⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;　　2、适价　　①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码

4、进行议价;　　②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;　　③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;　　④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;　　⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;　　⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。　　⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积

5、极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;　　⑧继续维持现有的成熟的采购程序。　　3、适量及适质　　严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次

6、的材料供应均我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。　　四、部门管理　　①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;　　②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;　　③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台;④设定采购员周、月工

7、作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。　　⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。　　采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。　　采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划

8、如下：　　一、全年工作总体思路和工作目标　　依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供