2019设计部门工作计划范文

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1、设计部门工作计划范文　　设计部门工作计划范文一：设计部门工作计划　　一、加强团队队伍，共创美好未来　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。　　职位名称：资深设计师2-3名　　职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等　　职位要求：　　1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。　　2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算

2、机软硬件操作能力。　　3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。　　4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。　　5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）　　二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。　　经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。　　建议：实行一项目一设计师方案。　　实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。

3、不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。　　一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。　　根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一

4、者更具有专业性，二另一着更具全面性。　　实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。　　三、公司企业化（文化活动）　　从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。　　文化活动分为三部分：　　第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。　　内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。　　第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。　　内容：可以户外登山，郊游，

5、烧烤，k歌，聚餐等　　作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。　　　　第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结　　内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。　　作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性　　四、内部资料整理，完善对外宣传材料　　1、每年设计整理资料　　2、每年文案整理资料　　3、项目完整的推广方案　　4、简版对外宣传ppt稿　　六、加强设计素材建设　　购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴xx》5本，总价格在600元左右。《xx分层图库》1--2本，每本价格在450元左右　　设计部门工作计划范文二：设计部门工作计划　　部门宗旨：灵活多变求实创新　　

6、立足之本：以人为本精益求精　　一、发展定位　　对于设计部，业务　　3.规范设计部出图流程　　4.规范设计部工作流程　　5.建立和培养设计团队　　6.强化设计师谈单所涉及的问题　　7.每月典型设计案例谈论会　　8.定期市场新型材料的认识及运用　　9.公司安排的其它培训计划　　七、内部资料整理，完善对外宣传材料　　1、每年设计整理资料　　2、每年文案整理资料　　3、项目完整的推广方案　　4、简版对外宣传ppt稿　　八、加强设计资料建设　　购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高　　九、制定员工职业发展计划　　员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现

7、，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。　　有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。　　鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合