质量考核与奖罚制度

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1、文件编号长沙钜泰机电有限公司文件版本A0页数1/25文件名称质量考核与奖罚制度发布日期1.目的为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进，强化内部管理，利用经济杠杆对有贡献者进行奖励，对违犯条例者进行处罚，以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平，增强市场竞争能力。1范围本细则适用于全厂所有部门和员工个人。2奖罚原则2.1完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚。2.2精神与物质奖励相结合。3考核机构及主要职责3.1在质管常务副总的领导下，由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组成公司经济责任制考核领导小

2、组（以下简称考核小组）。3.2考核小组是负责处理公司内有关经济考核工作的最高权力机构，每月召开一次例会，讨论仲裁有关考核问题。3.3考核小组的常设机构为品质部，统一全公司与经济责任制有关的管理工作，负责经济责任制日常考核汇总和制定，修改经济责任制实施方案和日常质量管理的考核。3.4办公室负责对员工出勤、劳动纪律、文明办公、班组管理等考核。3.5生产部负责对各车间计划管理、文明生产管理、定置管理、产品标识、安全管理、工装使用以及外购件、外协件到位情况、车间的设备管理等考核。3.6工艺技术部对技术文件管理、工艺纪律、工装

3、制造、工装管理等考核。3.7品质部负责对产品过程管理、质量检验、计量管理、工作质量及对办公室、产品部、生产部、供销部、工艺技术部等部门的管理工作考核。3.8上述责任部门对规定的项目进行考核外，如公司领导授权对其他项目进行考核时，可以引用相关项目条款考核。3.9常务副总负责对品质部的工作质量进行考核。第一部分奖惩管理1奖励项目1.1对开展质量攻关或质量改进（设计、工艺、制造、产品、工装、设备、检测）取得成绩的集体或员工个人，给予一次性奖励（视成绩大小）。1.2对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工，给予一次性奖励。1

4、.3对积极参与ISO9001；2008学习，且学以致用，做出突出成绩的个人，给予一定的奖励。1.4对在质量体系运行和体系审核（含内审、）中的有功人员，按审核的结果酌情给予一次性奖励。1.5对消除隐患，排除一次重大设备事故的员工，给予一次性奖励。1.6对积极参加设备、安全事故的抢修、抢救，使工厂损失减少到最低损失的有功人员，给予一次性奖励。1.7对质量事故处理有功者，按挽回损失的大小，给予一次性奖励。