XX公司薪资体系制度

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1、文件名称公司薪资体系制度标准受控状态编号版本A/0发布日期1、目的：2017年为公司革新之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度，建立健全企业各项管理制度、流程、标准，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本制度，用以规范公司的薪资体系。2、适用范围：适用于东实纸业、宜康纸业、团纸电子商务公司。3、薪资结构3.1公司根据战略规划和管理需求，分为月薪制和计件制，两者都是按月计发，次月15日前发薪。3.2月薪制的薪资构成由基本工资、职级工资、绩效奖

2、金和福利津贴四部分构成。3.3薪资组成说明。3.3.1基本工资按照重庆市的最低工资标准设定，员至总经理级，每级上涨100元，具体如下表总经理副总经理部长副部长科组长员级2000190018001700160015003.3.2职级工资根据管理职级设定的工资，每半年或一年根据相对应的标准进行考评一次，决定职级工资的升降。此部分的工资占总工资的55-65%，具体金额比例参照下表：薪级系数0123456789级差员级51000110012001300140015001600170018001900100组级6200022002400260028

3、0030003200340036003800200科级73000350040004500500055006000650070007500500部级860007000800090001000011000120001300014000150001000副总9120001400016000180002000022000240002600028000300002000总经理10240002700030000330003600039000420004500048000510003000副职的起薪标准从对应系数的0级开始，例如副科长或实习科长的职级工

4、资为7.0-3000元。职级薪资的调整，除周期性（半年或一年）的考评外，对于特大贡献或特大损失的，根据相关规定会做相应的调整。3.3.3绩效奖金根据岗位的绩效，月度对岗位绩效进行评价，根据评价的结果对应发放的奖金。该部分薪资占总工资的20%-30%，具体的根据不同的岗位确定。各岗位根据岗位职责和公司、部门的绩效目标，制定岗位的KPI考核参数和月度的提升计划，每月进行评分，具体的发放系数与得分对比如下表：绩效考评分数与绩效系数的对应关系系数1.31.21.110.90.80.70.60分数≥100<100<98<95<90<85<80<70

5、<60≥98≥95≥90≥85≥80≥70≥603.3.4福利津贴根据职级不同，设定不同的福利补贴，包含不限于高温补贴、工龄补贴、用餐补贴、住房补贴、车辆补贴、社会保险。具体福利补贴见附件。此部分薪资占总工资的5-10%。3.4计件制的工资由计件工资+计时工资+福利津贴三部分组成。该种薪酬主要为计件制的一线工人和物流驾驶员，具体解释如下3.4.1计件工资按照公司制度计件计薪标准，根据一线工人的产量、转产或物流驾驶员的送货车次量进行计算的工资。3.4.2计时工资在生产过程中，有未制定计件单价的工序或工作，安排工人进行生产的，按照8元/小时进

6、行计算的工资。3.4.3福利补贴同3.3.44、调薪权限及时限4.1基本工资每年由企管部参考根据重庆市的最低工资标准提请是否修改调整基本工资，由总经理审核批准。4.2职级工资每半年或一年，科组级由该部部长或公司绩效负责人进行申请，总经理批准进行调整。部长级的由公司绩效负责人根据标准进行申请，总经理批准。员工级的由科组长根据标准进行申请，部长审核，绩效负责人复核，总经理批准。当有重大贡献或损失时，由企管部根据相关制度进行提请，总经理核准。4.3绩效工资每月有上级对下级根据绩效管理制度和标准进行考评，由绩效负责人核准。4.4计件工资标准由制造

7、部或营运部根据实际生产情况提出申请，财务部核准。4.5福利补贴及计时工资同4.1，由企管部统一制定，总经理批准。5、本制度由企管部制定，如有增补或修订，由企管部负责。签批人审核人拟稿人年月日2017年8月25日2017年8月25日