培养一流作业现场关键细节培训

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1、培养一流作业现场关键细节培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《培养一流作业现场关键细节培训》讲程，主要包括一步到位做好现场规划；树立全员环境改善意识；定岗定员，职责清晰；推动全员设备保全；一流的现场物料管控；用对方法，管好作业过程；作业细节决定产品质量；安全管理无小事等内容。全书从人、机、料、法、环等方面，介绍了全面疏导各生产要素和系统性地改善生产要素的具体方法，一步步指导管理者对作业现场进行改善和管理。培养一流作业现场关键细节培训第一讲一步到

2、位做好现场规划细节1依据工艺流程设计现场布局细节2绘制一张作业区域平面图细节3分门别类标示现场各区域细节4用线条画出畅行无阻的通道细节5实施人机结合的编制管理细节6合理配置和使用存储工具细节7通过定置实施现场物料管理细节8科学、合理地存放搬运工具细节9从头到尾彻底清扫现场第二讲树立全员环境改善意识细节10制定要与不要的物品标准细节11全面进行整理、整顿活动细节12将清扫、清洁标准化细节13通过定点摄影改善问题点细节14通过红牌作战强化改善效果细节15科学、合理地布置作业台细节16整齐、有序地摆放作业工具细节17美化出令人心情舒畅的现场

3、细节18创造满足持续作业的工作环境细节19积极消除污染源，打造环保现场细节20塑造员工良好的礼仪形象第三讲定岗定员，职责清晰细节21明确身份与职能的岗位可视化细节22让责任清晰化的岗位牌细节23分工明确的生产线定员看板细节24学控人员动向的人员去向看板细节25准确、及时对接的交接班看板细节26人尽其用的员工技能矩阵看板细节27让员工不断改善的作业熟练度看板细节28保证设备合理化运转的责任牌第四讲推动全员设备保全细节29清扫设备，让设备焕然一新细节30清晰设备标示牌细节31标示仪表、开关，确保一次做对细节32固化设备的操作标准细节33完

4、善现场设备的状态看板细节34规范点检程序，确保设备无障碍运行细节35规范保养程序，延长设备使用寿命细节36正确处理故障，防止生产停滞第五讲一流的现场物料管控细节37配备物料消耗/需求看板细节38严格按照流程领取物料细节39用恰当的方式搬运物料细节40杜绝线上物料堆积现象细节41按节拍精确投入物料量细节42及时监控物料使用情况细节43做好在制品存放工作细节44在第一时间处理呆废料细节45及时退料、补料，避免阻碍生产细节46科学、合理地存放现场产成品第六讲用对方法，管好作业过程细节47选择合适的工序组合顺序细节48用标准工作编制表统筹整体

5、作业细节49配备全员共识的生产计划看板细节50借助标准作业表进行准时生产细节51参照经济动作原理，消除动作浪费细节52利用配置看板了解工位缺需状况细节53高标准、高要求完成首件作业细节54利用进度看板，随时掌控作业现况细节55重点工序。重点管理细节56实施高效率的换线作业细节57三直三现，及时处理作业故障细节58作业管理标准化、制度化、文件化第七讲作业细节决定产品质量细节59通过品质看板强化品质意识细节60利用样品展示让质量有标准可依细节61用S0P完成标准化作业细节62用SOS确保生产工艺准确无误细节63做好初物管理，保障后续产品质

6、量细节64进行在制品检验，全面监控生产质量细节65及时处理质量异常，杜绝再发生细节66完善不良品看板管理，强化品质观念细节67组建质量改善小组，向零缺陷迈进第八讲安全管理无小事细节68善用颜色系统进行安全管理细节69张贴安全标示，做到令行禁止细节70高危区域，绘制老虎线以示警戒细节71重点设施设备，设置安全防护装置细节72系统化设计作业现场的消防标示系统细节73按标准配置消防器材，做好维护管理细节74绘制消防平面图，明确消防安全状态细节75积极开展安全生产教育活动细节76建立科学的安全巡查机制细节77建立快速反应的安全应急系统培养一流

7、作业现场关键细节培训总结