扶贫工作经验交流7章

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1、扶贫工作经验交流7章【一章】xx科技扶贫在线xx市平台运管中心经过半年前期筹备，于2017年6月正式开通运行，xx市教科局积极汇报、认真谋划、主动作为，扎实有效的推进了各项工作，初步在脱贫攻坚领域取得了良好成效。思想引领争先行在平台建设筹备期间，市委市政府高度重视，成立专项领导小组，多次召开协调会议，研究制定可行方案，市教科局积极组织实施。一是按照“六有”标准（有机构、有职能、有人员、有场地、有条件、有经费）在市教科局科技股设置办公场地50平方米，落实专（兼）职工作人员5人；二是完成“三库”建设（专家110

2、名、信息员516名、贫困户31931户93209人）；三是先后组织业务人员赴成都、旺苍、平昌、xx等地考察学习，并邀请平昌县教科体局、xx市科知局等专家及时组织开展了业务培训，按照时间节点完善基础资料，确保了平台的顺利开通运行并走在xx市前列。领导关怀明方向xx市平台运管中心建设得到各级领导关心指导。xx市委常委、市纪委书记范继跃，xx市人民政府市长倪欣，xx市科技和知识产权局副局长刘贵权、韩鹏程，xx市科学技术情报研究所所长乐敏，xx市人民政府副市长余学海等领导多次现场调研，为平台建设加油鼓劲、指明方向。

3、同时有市级相关部门的密切配合，实现了平台建设有序推进。广泛宣传齐动员充分利用广播电视、新闻网络、会议、培训等形式，通过村支两委、扶贫攻坚团队、科技扶贫项目承担单位、“一对一”帮扶科技人员、信息员和专家队伍等广泛宣传“xx科技扶贫在线”平台建设的重大意义、功能模块和运行流程，做到家喻户晓、人人皆知、人人会用。现已印发操作手册900本、宣传单10000张，制作宣传标语10幅，开展业务培训1400人次，切实发挥平台的作用。有效培训抓落实市教科局先后组织开展多期业务培训，真正让信息员和专家弄明白、会操作，让平台活起

4、来。特别是创新开展的第二期业务培训，先后深入到旧院、白沙、太平等重点乡（镇），对一线本土专家和信息员进行手把手指导，直到大家弄懂会用，并于2017年9月在《xx科技》月刊登载。完善制度重考核平台运管中心先后出台了分诊员工作职责、专家工作职责、信息员工作职责，让大家清楚岗位职责、明白行动指南。完善了《xx市科技扶贫在线平台建设项目间接费用管理办法》，设置16900元项目经费专项奖励专家和信息员，强化激励机制，激发创新创造活力。优化服务助脱贫平台建设运行中，要求信息员报送的需求必须真实准确，平台分诊员及时进行查

5、看、分诊，达不到信息质量水准的一律不予受理，先后驳回信息达200余条，并通过指导完善后再次报送。同时要求专家接收到需求后及时给予有效的解答，并进行100%回访，总体运行情况良好。截至目前，平台已采集信息950余条，任务完成率达118%，形成有效信息850条，形成专家有效服务卷90000元，信息员有效服务卷28000元，挽回经济损失约36万元，促进地方产业健康可持续发展；成功发布技术供给信息5条，地方特色产业信息6条，供销对接信息4条。平台切实为贫困户与专家搭建精准扶贫服务桥梁，提供线上线下相结合的全程资讯管

6、理，协同实现“专家帮扶、产业示范、成果转化、科普培训、信息服务”五大功能，为全市贫困户提供实时、及时、高效的科技服务，真正为老百姓解决实际难题，全面助农增收、助力脱贫攻坚。【二章】失能人员生活长期不能自理、需要专人照顾、医疗费用负担过重等问题，严重束缚并拖累贫困家庭脱贫致富，凸显出“一人失能、全家失衡”的矛盾。xx市xx县在脱贫攻坚大排查过程中，摸排出失能贫困人员948户1013人，分别占因残、因病致贫比例的51%和12.3%。针对此类情况，该县通过“巡查巡防、集中调研、专题研究、试点推进”等途径，探索出“

7、集中供养方式”解决失能贫困家庭脱贫问题。先后建成永乐、草堂、吐祥、五马等乡镇集中供养中心（福利院）4处，入住失能人员460人，释放家庭“捆绑”劳动力680余个，实现年增收达2600余万元。到2018年底，全县失能人员集中供养能力将达到1000人，可实现贫困家庭失能人员“愿养尽养、应养尽养”，彻底解决失能贫困家庭后顾之忧。一、“三严格”促进“三建立”（一）严格执行，创建集中供养模式。按照国务院和民政部关于农村特困人员救助供养的有关规定，xx县严格执行救助供养标准，在全国率先探索建立贫困家庭和农村五保失能人员政

8、府兜底保障、释放劳动能力、助推脱贫攻坚“三合一”的集中供养模式，作为政府兜底的民生工程和公益性事业。研究出台了《xx县孤残困难家庭失能人员集中生活帮扶试行办法》，采取“试点先行、规范管理、财政托底、购买服务、整体带动”的方式，减轻贫困家庭护理负担，有效释放贫困家庭劳动力。兜底供养1名失能人员，年成本约18000元，同步释放1个以上劳动力，按人均每月劳务收入3000元估算，1年可增收约3.6—7.2万元，小投入换取