如何让员工遵守制度？

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1、如何让员工遵守制度？制度不应该是捆人的绳索，而应是保证企业运转方向的轨道，但是,有许多员工觉得，制度是HR制订出来的，却是用来束缚自己的，因此,在制度的遵守上，会存在不小的叛逆心理。一项制度出台，如果不能得到有效的遵守，那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人，以身传教，让制度能够不打折扣的落实下去，是我们应有的责任。今天，我们就来探讨一下：我们可以做些什么，来让员工更好的遵守规章制度？首先，制定制度的目的就是捆人的绳索和约束人的范围。而员工所处的位置与个人的性格潜意识的告诉自己，它就是来束缚自己。考勤制度，总是在约束自己的时间，再加上公司的加班要求、临时任务、领导工作外时间

2、的沟通……不抵触、不叛逆，才怪！制度不是领导定下来，员工就要遵守。在我们公司里，可以把制度分为两种：强制性制度与约束性制度。1、强制性制度强制性制度是大纲，如同法律中的《宪法》一样。在公司我们公司中没有了强制制度为基础，将是公司的灾难。而这些强制性的制度，大家都会在潜移默化中移植在每个员工的心里。可以说不能服从强制性制度的员工可以直接“剔除，‘出局。作为HR在执行这些制度的时候，也要非常严谨，担心处理不好、因私给自己带来麻烦。当然，也是HR最好操作的的制度。在此，如果能够把所有的制度都变成强制性的制度，对HR来说也就不存在今天的这个话题了。2、约束性制度时代的发展，员工的自我

3、保护意思开始健全。为了自己的利益，会反抗过于苛刻的制度（也就是约束性制度），努力为自己争取一定的权利。这是企业与员工的一矛盾体，HR在企员两者间就必须做好一个“平衡木”的作用。现今我们公司采用了“胡萝卜+大棒”的约束机制（也是风靡一时的绩效管理）。从中我们可以站在员工的角度上来看：一方面，制度就是一只无形的手，约束着员工的行为，若有违反违背便受到“处罚”和“罚款”;另一方面，员工对这种约束性的制度并不会特别的抵触，使双方达成了有效的管理。其次，制度的作用。以公司的经营理念为方向，以市场需求为导向并面向消费者；对公司内部来说保障管理、生产流程顺畅并与外部相结合；对HR来说是战术

4、.技术、平衡、共识的结合体。要达成制度良好的作用，合理规范员工的规范，使员工得于遵守。也就必须做到从我做起、由上而下、达成共识。1、从我做起制度在公司是否真正的落地生根必须解决遇事推委、逃避责任、置身事外、明哲保身、不求有功，但有无过等诸如之类不良行为现象与习惯，也正是公司无法制度正真走向成功的原因。如果我们每个部门、每个项目、生产车间、甚至到公司里的每个人都能养成“从我做起”的习惯，那么，想想公司无论是制度的执行与工作效率会有什么样的变化呢？很多可以执行的制度，都是在“一颗老鼠屎”的影响下慢慢被破坏。而从本质上，深入了解是自己的问题，推委、逃避责任、置身事外、明哲保身、不求

5、有功，但有无过等诸如之类不良行为现象与习惯。然后，我们不想被约束，我们被同化，最后我们变质了……2、由上而下制度在执行中，夭折通常用有以下情况：1）制度的编制辛辛苦苦的把一项制度编制好后，明里各个部门认为其中某章某条不合理，其中某章某条不行，影响了他人部门的工作；暗里确对明摆着与制度触。当问其不符合、不合适的，总是推三阻四的现没有空，可气的辛苦的制定好的制度企业的员工甚至连看都不看。所以在编制制度时就在有一个信息共享、宣传制度、会议讨论、确定汇签的过程。也可以针对某一项目由各部门领导对其制度进行编制，再而由HR进行汇总。把以上的现象去除，让制度的执行上更加适合，更加合理。2）

6、制度的执行一项制度执行不到位或引起员工的抵触，其实最大的问题在于不能自上而下的执行。简简单单的一考勤制度就会出现以下问题：其一、老板。他是老板基本不用考虑到考勤的问题，或者说考勤不按常理出牌，老板的考勤能和员工一样吗？其二、高层管理。他是“总”级别的，人情关系、人性关系可免，可免；其三、特殊部门。他们总是高人一等，他们总是优等人员，他们可以不用考勤。当然，还有其四、其五……那么这个考勤制度是为谁而制定的呢？难道那些“普通”的员工、一线的员工而定的吗！这时的制度能够真正的遵守到位呢？不言而喻。3、达成共识往往矛盾激化、矛盾加剧的原因在于沟通，上传下达不到位、模棱两可、口头说明、

7、承诺忽悠等都是达成共识的源头。达成共识不单单是我感动你，你信服我就可以了。它包含了公司的规章制度、工作流程、沟通技巧与具体的思想统一。但往往万种人，有千种思维、个性与独特的自我意识，要真正的达成共识就必须用最直接的方法一一“一口吐沫，一口钉”的形式。再次，制度的行动依据和准则。作为公司应该有自己的制度行动准则与依据，而这些的制度总结出来都是为了1、指导性和约束性。制度对员工做出做何种工作、如何开展工作的一种指示与指导，同时也明确相关人员禁止做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚；2、鞭策性和激励性。制度