浅谈加强财务管理提高经济效益

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1、浅谈加强财务管理提高经济效益中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01摘要企业价值的最大化是企业财务管理的目标，财务管理是企业管理的重要组成部份，对一个企业来说，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激励，财务管理的好坏将直接影到企业的发展，但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验，尝试性提出加强企业财务管理的几点措施，希望能够推动企业的发展，个人拙见以供同行参考。关键词企业财务

2、管理经济效益引言财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，是企业管理的重要组成部份，企业只有不断地发展才能求得生存，因而，财务管理的目标是企业价值的最大化。加强企业财务管理，帮助企业内部进行优化调整，能够在很大程度上推动企业各种财务活动的有利发展，对于优化企业内部资源的科学配置具有及其重要的意义，进一步提升企业经济效益。一、合理构建财务风险预警管理体系市场竞争日益激烈，企业所需要面对的风险也逐渐增多，企业做好风险评估工作，提升对财务风险的判断和防范能力，是当前企业所必须重视的工作之一。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度

3、支撑。第一，企业应该创造风险管理环境，企业管理人员要提高风险防范意识，树立全员防范的管理理念，使用各种手段进行风险防范宣传，确保传达到每个员工，让其改变被动的思维方式，主动的参与到风险防范工作中来；第二，应该大力提升风险评估人员的业务水平，做好风险评估人员的教育培训工作，让他们都能够具备较高的业务处理能力以及相应的专业知识基础；第三，企业要寻求科学的风险评估策略，要根据自身的实际情况出发，综合分析企业当前所面临的内部和外部因素，合理的设置评估模型，对可能产生的风险进行评估,对于评估所得出的结果要根据风险的大小、概率以及企业可承受度来进行分类排序，

4、并及时制定相应的解决对策。二、完善财务内控制度企业财务内控制度可以说是企业开展财务内部控制管理的基础，因此必须不断完善并且有力的执行。第一，要确保不相容的制度科学的分离，比如在对会计信息进行收集整理的过程中，不仅仅要填制相关单据，还应该由专人进行再次核算同时交由财务主管人员进行审批，而在一些现金流转业务中，对现金的收支审批工作以及印鉴的保管等工作都应该分开管理，让其能够相互制约；第二，对于重要的财务相关的物件要加强管理，确保万无一失，例如企业财务活动中所产生的发票、收据、印鉴等物品，要避免由一个人员保管,同时对于企业规定的实物验收制度要严格执行；

5、第三，企业在挑选财务人员时应该严格挑选，设置财务管理部门，选择具有较高财务专业知识的人员负责企业财务管理岗位，并且每隔一段时间组织财务人员进行教育培训，从而确保财务管理工作能够顺利进行。三、科学合理地编制预算“凡事预则立，不预则废”。编制预算的目标是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，是一种可据以执行和控制经济经济活动的最为具体的计划，是企业活动导向预定目标的有力工具。预算管理贯穿了企业预算编制与执行的所有环节，是保障各项财务活动稳定开展的大前提。企业财务预算必须以企业发展战略为主导方针，要将财务预算与企业发展充分结合起来，对中长期预算进行科

6、学合理的编制，尤其是要在细节上做好分析。实际编制过程中，要从企业的全局出发，不仅要考虑到企业建设与事业发展的需要，更要考虑到企业的财力。预算的编制、执行与会计核算系统三者充分结合起来，建立预算分析、跟踪与评价制度，进而提升企业资金使用效益。四、构建现代信息化财务管理系统现代化财务管理系统是提升企业管理水平，提升经济效益的主要基础设施。信息化财务管理系统具有涉及范围广、对数据与技术要求高的特点，在整个管理过程中要将计算机和网络等等科技手段进行综合利用，属于较为复杂的工程。随着信息时代的来临，企业财务管理以现代信息技术为手段，促进企业财务管理改革，提

7、升财务管理水平。以规范财务信息为基础，对网络资源共享优势进行充分利用，进一步提升财务信息资源的利用率与时效性。目前大的集团公司大力推广ERP系统、大司库系统、扩展商业报告语言(XBRL)等来加强财务管理，提高企业经济运行效益。五、集中提升财务管理人员综合素质作为企业的管理层，需要重视内部财务管理人员自身的综合素质，并且定期开展教育与培训工作，确保财务管理人员能够及时地更新财务管理技能与专业知识，这样对于财务管理人员的综合素质、职业道德水平以及业务水平的提升都有巨大的促进作用，才能够帮助财务管理人员更好的应对随时可能出现的财务风险，并且能够及时地采

8、取具有针对性的防范要求，从而提供强大的人力资源后盾，为企业的长久发展打好基础。总之，加强财务管理是手段，生存、发展是目标,提高经济效益是