关于在保山市晒晚KTV财务会计方面的社会实践调查报告

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1、关于在保山市晒晚KTV财务会计方面的社会实践调查报告成本是企业营销经营过程屮的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。有效的成本控制是企业增加利润的关键手段，同时也是企业取得竞争优势的重要手段。一、调查对象晒晚文化娱乐管理有限公司是2004年10刀在滇西南少数民族地区创建起来的大众文化娱乐企业，先后在丽江、苦市、保山、腾冲、大理、开远、江苏淮安等地设立子公司。旗卜•的“恋在丽江KTV量贩”与“晒晚KTV量贩”，均为具有高档装修、顶级咅响、风格独特的集现代理念与民族风情

2、于一体的健康的、大众的娱乐场所。名称由来：晒晚，傣语释意为“阳光”，汉语理解也符合现代人的生活理念，即：晚上出来“晒一晒”歌喉，“晒一晒”健康，它体现了多种文化元素的充分和谐。徽标设计：左边为傣族的图腾孔雀，彖征吉祥；右边为景颇族的图腾木栖鸟，彖征和谐；中间为人类最占老的图腾太阳，象征健康与希望。晒晩KTV量贩在坚持少数民族传统风格的基础上，倡导健康、时尚、欢乐的娱乐理念，打造宽松、豪华、舒适、温馨的欢唱环境。前所未有的空间布局、高档的装饰风格与顶级的音响配置，打造出“晒晚KTV量贩”坚实的硕件基础；高品位超

3、值享受与大众化平价消费的完美结合，彰显岀“晒晚KTV量贩”独特的魅力。二、调查的主要目的我在保山市晒晚KTV从事会计工作，公司冃前内部设综合部、风险控制委员会、顾问委员会、审计部、税审部、会计代理部、注册部、财务室、后勤室等部门。保山市晒晩KTV注册会计师1人、注册税务师1人、注册评估师1人，会计1人、出纳一人。人员绝大部分具有大学专科以上学历。公司的会计主要工作范围包扌禺税审、审计、验资、资产评估、成本核算。我此次调查的目的是找岀企业财务会计存在的问题，并分析原因。三、调查的具体内容降低企业经营中产生的消耗

4、：主要包括一是办公用品的消耗、二是日常水、电、气消耗；三是设施设备运行中的能源消耗，做好这些能源控制，降低管理费用。转变“节能降耗是少数人、少数部门的事”的观念，提高全员的节能意识。在加强管理，落实各项节能降耗规章制度的基础上，积极鼓励员工进行节能降耗的思路创新方法创新。四、调查的结果(-)对成本控制缺乏认识，企业领导者不够重视公司领导者认为企业进行成本控制就是为了节省经营费用、降低营销经营成本，减少消耗从而提高企业经营利润，但公司还是保留是传统成本控制的认识，从而对企业成本控制不够重视。由于保守的成木管理理

5、念，不符合现代企业成木控制理念的，没有在意企业成本控制是有一定前提条件的，右一定的限度的，并且是各方面的资源有效配置。对成本控制理念缺乏科学的认识，H然造成企业成本控制出现很多问题与漏洞。(-)企业成本控制体系不能适应快速发展的社会坏境公司的成本控制体系应该与不断发展的外界环境相适应，这样才可以保证企业成本控制体系发挥出应有的作用，但是保山市晒晚KTV的成木控制体系却不能适应目前不断变化的社会环境。本公司侧重于对营销成本方面的控制，在产品流通领域及产品营销方面的成本控制力度不够，主要集屮关注在材料、制造费用及

6、人工费用方而，而忽视对新产品开发、产品营销及售后服务方面成本的控制，I大I而越來越难以满足不断企业发展的需要，不适应现代市场环境的需耍。(三)成木控制方法陈门保山市晒晚KTV的成本控制方法不全面，甚至成本控制方法比较传统且单一，这说明保山市晒晚KTV的经营结构述比较粗放，对营销个性的重视不够，以致成本核算方式只能简单化地选择，最终可能导致保山市晒晚KTV没能得到全面的发展竞争策略，会慢慢使保山市晒晚KTV的竞争能力削弱，难以符合社会经济的发展。五、对加强财务管理的几点建议(-)传变成本控制思想，加强企业成本控

7、制耍加强公司成本控制首先就应该转变企业领导者成本控制思想，从领导者成木控制意识开始，只冇从思想上转变，才可以从根本上得到改变。曲点带面把成本控制意识发散到企业员工在日常工作屮。另一方面，企业管理者具有较强的成木控制观念，就可以将成本控制落实下去，成本控制效率就会比较高，从上而下的影响是非常明显的，领导观念的转变很容易带动员工观念的传变，从而促使成本控制观念被员工所接受，而做出相应的行为，比如，公司的技术人员拥有一定的成本控制意识，就可以在设计工程的时候充分考虑费用问题，从而使得工程比较合理，降低费用，效益明显

8、。(-)建立科学有效的成木控制系统公司需要建立一个科学有效的成本控制系统，保证企业日常经营管理活动在成本控制系统Z下进行，建立一个事前预算、事中核算、事后决算科学完善的成本控制系统。在事前预算的时候，应该明确所有影响公司的成木的影响因素及成木组成，将公司的内部因索与外部市场环境因索纳入考虑范围之内，对各项变动的成本，科学的制定成本预算标准，建立一个操作性强、科学规范的成木控制系统；在日常经营管理的过