月山工务段企业文化创新提升工程实施规划

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1、月山工务段企业文化创新提升工程实施规划(20132015年)(草稿)为深入贯彻党的十八大精神，全面落实局党委《关于贯彻落实党的十七届六中全会精神建设文化强局的实施意见》，围绕"适应铁路体制改革，深入推进一流建设，共建美好’月工’家园"的“三位一体"核心要求，结合我段工作实际，特制定本规划。一、实施企业文化创新提升工程的重大意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我段在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统

2、，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着我段生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于我段近几年来发展迅速，正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和职工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，创新提升企业文化，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。实施企业文化创新提升工程，是段党委、段高瞻远瞩、审时度势，在深入贯彻落实铁路总公司、铁路局关于加强企业文化的要求，深

3、刻分析当前我段发展面临的机遇和挑战的基础上，坚持科学发展观，围绕实现"安全优质，职工幸福的全路一流工务段"目标愿景，提出的一项重要战略举措。对于进一步加强月山工务段企业文化建设和内质外形建设，塑造“月工"品牌和良好形象，努力建设符合"月工〃发展战略、反映"月工"特色和地域人文特点的企业文化体系，形成’月工"文化的核心价值观，增强企业创新力、发展力、影响力、凝聚力，推动科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展战略目标具有重要意义。二、实施企业文化创新提升工程的指导思想和基本原（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持先进文化的前进方向，以〃铁路总公司、铁路局"企业文化为母本，以创建

4、全路一流工务段和标准化单位为载体，通过加强企业文化建设，从战略的高度构筑反映〃月工〃特色的安全文化、质量文化、廉洁文化、团队文化、和谐文化体系，进一步提高经营管理水平，增强企业的创造力和凝聚力，把“月工”建设成为美誉度高、影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特管理理念，让职工充满自豪感、幸福感和创造力的现代化企业。（二）基本原则1、坚持文化塑造工程与企业发展战略相适应的原则；2、坚持以人为本的原则；3、坚持围绕中心工作、服务中心工作、促进中心工作的原则；4、坚持继承、借鉴与创新相结合的原则；5、坚持结合企业和本单位实际，突岀塑造特色的原则；6、坚持整体推进与重点突破相结

5、合的原则；7、坚持上下互动与全员广泛参与相结合的原则；&坚持内强素质与外塑形象相结合的原则。三、实施企业文化创新提升工程的总体目标和具体目（一）总体目标力争用三年左右的时间，通过企业文化创新提升工程的实施，初步建立起适应〃月工〃发展战略，顺应企业文化发展规律，符合"月工"发展目标，反映"月工"特色、地域特色以及人文特点的企业文化体系r月工"基本价值观深入人心，内质外型建设取得明显进展；铁路企业文化和理念得到职工的普遍认知和认同；职工的职业道德素质进一步提高，“月工"和职工发展的环境和氛围进一步优化，力争实现企业文化在全局、全路工务系统的标杆、示范地位，为’月工"的长远发展提供良

6、好的文化氛围，强劲的精神动力和智力支持，实现企业与职工双赢的最终目的。（二）具体目标1、理念文化目标：通过创新提升全新的企业文化，促进安全理念、管理理念、质量理念、生产理念、团队理念、人才理念、创新理念、学习理念、廉洁理念，价值取向等职工价值观、企业使命观的更新和提升。2、行为文化目标：通过创新提升全新的企业文化，全面提高职工的职业道德素养，着力塑造一线职工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和职工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过创新提升全新的企

7、业文化，打造出企业鲜明、独特的"月工”品牌形象。四、实施企业文化创新提升工程的主要任务根据铁路总企业和铁路局的总体要求，结合我段安全生产和职工队伍建设的实际，文化创新提升工程要与段的中心工作紧密结合，从而达到服务中心工作、促进中心工作的目的，确保段的各项工作任务的顺利完成，不断促进"月工"三个文明建设，提高"月工"整体发展水平。企业文化创新提升工程要遵循〃五化"路径一一企业文化拟化于文、固化于制、内化于心、外化于行、显化于物。从三个层面来实施，即表层的物质文化（视觉文化中层的制度文化（行为